企业培训资料：师者——如是选也.docVIP

企业培训：师者——如是选也 在与企业接触的过程中经常会听到企业负责人的抱怨：花重金请培训师做培训，往往是期望而来，失望而归，培训效果极度不满意。 　　如何才能达到企业所需要的培训效果呢？多年的从业经历发现选择培训师是关键。 　　培训市场上培训师鱼龙混杂、参差不齐，面对众多 “大师”应该如何选择呢？笔者曾经发过一篇文章题为《选择培训企业的六大法则》，文中也提到选择培训师，在此做进一步探讨，以供企业界人士借阅。 　　基础篇——培训师层次 　　“师者，所以传道授业解惑也。” 　　读书的时候，老师教导我们：传道、授业、解惑是“老师”的三种职能。笔者认为，这样理解不太全面，从企业培训的角度来说，“传道、授业、解惑”是培训师的三种层次的划分。 　　“传道型”是传授学员对某种事物的看法、观念、思维方式等。这类培训师绝大多数有高等学府就职的背景，在理论方面有相当的造诣，讲课条理清晰，旁征博引，引用案例颇为精彩。由于他们没有企业中高层的工作经历，缺少实战经验，对于企业现存的问题很难拿出有针对性、操作性强的对策和方案。受训学员很难把学到的理论应用到工作中，效果相对较差，受欢迎程度逐步降低。这类培训师我们通常也称之为“学院派”。 　　“授业型”是教学员技术性、操作性强的实用知识、技能，知识体系主要来源于培训师在企业中亲身实践，在相关领域有多年的实战背景，工作经验丰富。通常称其为“实战派”。 　　“解惑型