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从严治社比学赶帮化解风险全力推进城郊农村信用社又好又快发展 ——李尚文同志在2008年工作会议上的讲话 （2008年1月29日） 同志们: 这次会议的主要任务是进一步贯彻全市农村信用社工 作会议精神，总结2007年城郊农村信用社主要工作，表彰奖 励经营管理目标责任考核先进单位和先进个人，安排部署 2008年各项工作任务，签订2008《安全保卫责任书》、《党 风廉正建设责任书》《优质文明服务责任书》和《如期完 风廉正建设责任书》 《优质文明服务责任书》和《如期完 成2008年各项经营管理责任书》。推动城郊农村信用社改革 发展和经营管理工作，如期实现2008年奋斗目标。我代表联 社班子讲几方面意见。 一、2007年工作简要回顾 2007年，城郊农村信用社工作在在全辖农村信用社广大 员工的奋力拼博配合下，以深化改革为动力，以强化风险管 理为重点，以提高效益为中心。全面推进风险分类管理，完 善了各项规章制度，不断加强提高员工队伍素质，努力转换 经营机制，各项工作取得了显著成绩，较好地完成了上级下 达的工作任务。 （一）2007年底主要经营指标完成情况 一是各项存款余额为183202万元，较年初纯增存款 29726万元；完成办事处核定纯增存款任务28700万元的 103. 6%； 二是年末股金余额为12340万元，比年初增加3912万 元。按股权结构划分，资格股7293万元、占比59. 1%,投资 股5047万元、占比40. 9%,完成办事处核定投资股达到37% 的任务； 三是信贷支持中小企业和服务三农”成效显著。全年 累计发放各类贷款156832万元，余额达到126086万元，其中 服务中小企业贷款达到48%,涉农贷款达到52%,存贷款比例 为68%,完成办事处核定存贷款比例68%的任务； 四是不良贷款得到有效清收盘活。累计清收盘活不良贷 款10714万元，其中清收不良贷款1593万元，不良贷款下降 4. 93个百分点; 五是贷款利息收入11020万元，百元贷款收息率为 8. 54%,完成办事处核定9. 2%任务的92.8%。实现拨备前利 润4678万元，完成办事处2640万元任务的177.2%。资产利 润率为2.81%、比上年末1.42%增加1.39个百分点，资产利 润率逐年增加；资产费用率为1.21%.比上年末1.22%减少 0.01个百分点，资产费用率逐年下降。 2007年主要从以下三方面开展工作 1、建立机制从严治社，规范和推动经营管理工作。 制定了经营指标考核办法、存款考核奖励办法、 贷款审批委员会工作规则、客户评级授信管理办法、不良贷 款管理办法、清收不良贷款奖励考核办法、大额财务开支管 理办法、费用开支管理实施细则、成立11个管理委员会。 在加强执行力方面出台了经营管理执行力十分制 考核办法。实行联社班子包片，联社中层负责人包社的管理 机制。 设立了不良资产处置部及科技部；并且发挥了营 业部主任的作用。 设立了客户经理部、风险资产管理部。实行审贷分离，建立第一责任人责任追究制度。 联社增设管理会计岗位，信用社实行委派会计制 度，建立了委派会计管理办法，为委派会计颁发了 聘书” 和“授权书”。 实行了统一法人社报帐制。 首先实行了统一法人社费用开支报帐制和授权核准制； 其次全部推行报帐制，费用开支坚持“先请示、再审批、后 列支”的原则；第三推行大宗物品的集中采购和招投标制度。 2、落实措施比学赶帮，齐抓和共管资金来源工作。 一是下紧抓组织资金，大力吸收存款，人均存款增加63 万元，人均存款余额达到374万元。扩增股金提高风险防御 能力，资本充足率达到17.7%； 二是狠抓贷款利息清收，严格财务支出管理，确保财务 计划全面实现，教育职工大力提倡开源节流，严格费用支出, 降低经营成本，提高盈利能力，树立效益新理念，强化内部 财务管理，把收息和收贷工作放在同等重要位置来抓，以努 力提高收息率水平为重点，大力清收到逾期贷款利息，年末 收息率达到8. 5%o 3、改革创新化解风险，推动和完善精细化管理工作。 3、改革创新化解风险，推动和完善精细化管理工作。 I. A 一是落实不良贷款责任人。全力做好贷款五级分类工 作，及时化解贷款风险。按四级分类的贷款责任认定和清收 情况分别，2007年11月末实际不良贷款28083万元，其中 帐面反映不良贷款16123万元，应认定16123万元，已认定 15352万元；隐形不良贷款11960万元；应认定11960万元, 已认定10972万元。 二是加强依法收贷工作力度。采取依法清收的不良贷款 有471件、标的17561万元，其中已经进入执行程序的案件 218件，涉及标的11359万元 三是推行贷款客户评级授信工作。一是于9月20日至 22日组织全辖76名信贷人员进行了为期三天的客户评级授