- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理者,你凭什么成为战略合作伙伴?
很多时候,我们的理想之所以不能实现,是因为我们没有采取止确 的行动。而不能采取正确行动的原因,又往往是自己不知道什么是正 确的行动。因此,作者与我们共同探求了:人力资源部门要真正成为 企业的战略合作伙伴,到底应该做什么?这些行为又应该建立在什么 样的基础之上。
最近有一个客户的经营战略做出了调整,需耍人力资源部门根据新 的战略重点重新构架他们的业务流程、组织架构、部门职责、岗位职 责,以及在此基础之上的新的人力资源管理的体系。当我们帮助客户 梳理到一个重要职能部门的职责时,我突然惊奇地发现:不管是这个 职能部门的主任、副主任,还是受命完成这次项冃的客户方的人力资 源部负责人,竟然没有谁能够清晰地讲清楚这个职能部门的职责到底 应该如何定位、如何开展。于是,一个问题就突然涌入我的脑海:在 一个企业中,到底谁应该想清楚这个职能部门的职责设置?老板?职 能部门负责人?还是人力资源部?或者他们三者兼而有之?更进一步 地,又一个问题接踵而至:我们天天都说人力资源部门成为企业的战 略合作伙伴,可是,我们有没有认真地想过,我们凭什么成为企业的 战略合作伙伴?
很多时候,我们的理想之所以不能实现,是因为我们没有采取正确 的行动。而不能采取正确行动的原因,又往往是自己不知道什么是正 确的行动。因此,就让我们一起来探求一下:人力资源部门要真正成 为企业的战略合作伙伴,到底应该做什么?这些行为又应该建立在什 么样的基础之上。
探究“战略合作伙伴珂勺内涵
要实现一个冃标,首要的前提是什么?没错。是了解冃标本身!所 以,首先让我们来看看“战略合作伙伴的真实内涵是什么。
“战略合作伙伴其实包括了三个关键词:战略、合作、伙伴。它的 核心是“伙伴,‘,而这个伙伴乂是有要求的:首先,它必须是“合作的伙
伴,其次,这个合作伙伴还是“战略性啲。因此,“战略性,与“合作嚇 成为“战略合作伙伴”的两大前提。
为了更好的明白我们凭什么才能成为企业的战略合作伙伴,让我们 先来一一解读一下这三个关键词。
“战略J战略意味着什么?它意味着你应该知道企业发展的目标, 而且要站在一定的高度(老板的高度、企业家的高度、最高管理者的 高度)去看待这个目标。如果想在这个高度看企业发展的目标,就需 要你对行业的发展、对行业与人才的关系、对行业人才的特性等宏观 性的问题有深刻的了解。所以,战略对应的要求是“洞察行业二
“合作J有效达成合作的最根本的前提是什么?是“了解没有深 刻的了解就没有真正的合作。因此,人力资源管理者要想与我们的“伙 伴开展有效的合作,就必须了解他们的工作职责、业务流程、工作特 点,以及履行这些职责、开展这些流程、完成这些工作需要的组织资 源、制度资源、政策资源和人力资源方面的支持和帮助。所以,合作 对应的要求是“熟悉业务,。
“伙伴伙伴意味着什么?它意味着你们是一起的。你们相互支 持、相互帮助,一起来完成目标,实现业绩。所以,伙伴对应的要求 是“提供有效的帮助
当然,提到伙伴,我们自然就不免会问:谁是我们的伙伴?答案很 明确:就是企业中的“人,。我们人力资源管理的核心使命就是通过对 企业中的“人的经营、管理和服务来创造价值的。因此,企业中的所 有的人,上至老板、各级管理者,下至员工,都是我们的合作伙伴。
这样看来,“战略性合作伙伴,就意味着我们要在洞悉、理解并围 绕企业的战略目标、业务流程、人才特点的基础上,为所有这些合作 伙伴提供专业的支持、服务和帮助。而我们的人力资源管理者要想成 为企业的“战略合作伙伴就必须知道,我们应该怎样为我们的“伙伴F] 提供“战略性”的“合作J因此,下面,我们就对成就“战略性合作伙伴” 的两大前提:“战略性与“合作”做一个讨论。
与老板“牵手,在“战略上合作
平常的工作中,经常听到有做HR的朋友向我诉苦,说最近又被老 板批评了,还说,做HR的就是命苦,不管哪个部门、哪个领域出了事 情,打板了的时候总是少不了人力资源部。因为老板说了,工作没做 好,就是你们人力资源部没有把人管好。人员的招聘、培训、管理不 到位,才会使工作不到位。
很多时候,我们的理想之所以不能实现,是因为我们没有采取正确 的行动。而不能采取正确行动的原因,又往往是自己不知道什么是正 确的行动。因此,作者与我们共同探求了:人力资源部门要真正成为 企业的战略合作伙伴,到底应该做什么?这些行为又应该建立在什么 样的基础之上。
每当遇到这种情况,我都不会简单地安慰这些HR朋友们,相反, 我会问他们一个问题:你们听过姜育恒的《牵手》吗?还记得里边的 那几句歌词吗(因为爱着你的爱/因为梦着你的梦/所以悲伤着你的悲伤/ 幸福着你的幸福;因为路过你的路/因为苦过你的苦/所有快乐着你的快乐 /追逐着你的追逐)?我会接着说,如果你不想总被老板批评,你
您可能关注的文档
最近下载
- LBT 339-2025 北方地区 绿色食品设施莴笋生产操作规程.pdf VIP
- 基础护理学病情观察及危重患者的抢救和护理.pptx VIP
- 八年级下册道德与法治电子课本(附2023年教材变动内容).doc VIP
- 旅游概论-旅游者.pptx VIP
- 亚龙156A电气安装-电气培训PPT(项目二).ppt VIP
- 【公开版】《2023年美年健康体检大数据蓝皮书》.pdf VIP
- 《枫桥夜泊》的教学设计一等奖 .docx VIP
- 大类资产配置新框架,比特币和黄金:新旧时代的“代货币”.pdf VIP
- 2025年冰雪旅游行业投资回报分析报告.docx
- 2025年中国国家重点实验室建设行业供需策略分析及市场供需预测报告.docx
文档评论(0)