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2015年计划考核与绩效考核简析;一、新计划体系与原三级计划管理办法对比差异;立项;;（2）、确认里程碑计划时间
（摘牌日、货量开工日、开售日、交楼日）;摘牌日;责任体系;项目主项计划
（269个节点）;里程碑节点（7个）;一级节点（16个）;计划执行成果上报要求;1、批次计划完成率
批次计划完成率=（∑批次各节点实际得分/ ∑批次各节点标准分值）×里程碑计划调整折减系数;13;如何登陆;首页——及时了解工作信息（接收任务、按期完成与汇报、尽快灭灯）！;计划创建——由区域项目主导完成，职能中心/子公司参与！;;路径：计划系统【计划管理】菜单项，进入【计划查看】
功能说明：根据选定条件查看计划节点
操作说明：通过选定限定条件，对任务节点的完成情况查询，点击“业务事项”名称进入查看明细，点击“查看岗位”查看审批流程;计划审批区;考核统计报告——每月自动计算考核成绩;项目形象进度——及时了解项目现场实际情况，解决信息不对称！;项目地图——了解集团各项目信息（尤其是进度信息）的途径;二、系统操作;二、系统操作;二、系统操作;项目进度图——了解项目各批次进度完成情况
;项目平面图——了解各项目、各批次的主要信息（建筑面积、里程碑节点时间、实际时间、分区状况、建筑类型）
;移动端——让您随时随地掌控进度任务与信息;29;三、区域绩效考核运营指标说明;三、考核细则;三、考核细则;三、考核细则;三、考核细则;三、考核细则;??、考核细则;三、考核细则;三、考核细则;三、考核细则;
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