企业财务诊断过程因素选择.docxVIP

企业财务诊断过程因素选择 一、企业财务诊断过程因素收集 企业外部环境因素收集 主要包括： 外部宏观环境因素主要包括政治法律因素、经济 因素、社会人文因素和技术因素等。外部宏观环境状况对企 业发展战略的决策有指导性作用，进而对企业财务活动产生 影响。例如，宏观因素会影响到上市公司的股票收益。企业 必须根据外部环境的状况及变化情况，及时制定和调整企业 财务策略，提高防范外在因素带来的不利影响，降低财务损 失。其具体因素主要有：政治法律因素。国际政治变动情况、 国内对外政策的变动趋势、政府政治政策变化趋势、国内权 力结构变化趋势、国际相关法律法规、国内相关法律法规等; 经济因素。国内财政政策变化趋势、对外经济政策变化趋势、 国内人均收入水平变化趋势、所处经济周期等；社会人文因 素。宗教信仰变化趋势、外来文化影响程度、风俗文化变化 趋势、观念的变化趋势等；技术因素。国际本行业技术变化 趋势、生产线技术革新趋势、技术转移的变化趋势、生产原 材料的革新趋势、生成工艺的变化趋势、新材料的应用程度 等。 外部中观环境指企业所在的产业环境和市场环境, 包括市场结构、市场需求、产业内的群体、产业五种竞争力 等。其具体因素主要有：市场因素。市场增长率、消费水平 变化趋势、市场集中度情况、购买力变化趋势等；行业因素。 行业经济规模程度、行业产业政策变化趋势、行业进出的难 易程度、行业的周期性长短、行业劳动密集程度、行业的季 节性程度等；上游供应因素。供应商的变动情况、供应商对 企业的忠诚程度、供应商的稳定经营状况等；下游合作与顾 客因素。企业产品流通结构体系的变化趋势、中间商对企业 的忠诚度、顾客对企业产品的忠诚度等。 （二） 企业内部环境因素收集 企业内部环境是保证企 业正常运作并实现企业利润目标的内部条件总和。企业内部 环境将对财务活动产生直接影响，内部因素是财务活动的基 础，内部环境因素状况的变化将引起财务状况的变化。因此, 企业必须不断完善内部环境，提高管理水平、协调组织、建 立企业文化、提高员工素质等来优化企业内部因素，从而避 免企业经营状况恶化和危机的发生。具体包括：工作环境。 工作物质环境、工作精神环境、员工满意度、业务流程合理 度、员工忠诚度等；组织结构。企业部门设计的合理度、企 业组织人员的合理度、企业业务组织的合理度等；员工素质。 员工的知识结构、员工的能力结构、员工的道德素质、员工 的企业家综合素质等；内部控制。企业内容控制组织、企业 内部控制实施、企业内部控制有效性、企业内部控制制度等; （三） 企业财务活动因素收集 企业财务管理的目标是 实现企业价值的最大化，企业追求财务目标的过程就是财务 活动的过程，这一过程主要包括筹资活动、投资活动、经营 活动和分配活动。其中各项财务活动主要包含了一下指标因 素：筹资活动。资本结构、资本成本、支付能力、财务风险 等。投资活动。投资结构、投资风险、投资收益、资产利用 效率等。经营活动。获取现金能力、资产营运能力、盈利能 力、经营安全指数、经营风险等。分配活动。资本金增长率、 公积金增长率、自有资金增长率、股利支付率等。 二、企业财务诊断过程因素选择 （一）环境因素选择 具体如下： （1）因素权重。企业内外部环境因素具有相同的属性, 可以采用同样的方法对其进行选择判断。环境因素主要都以 定性因素为主，对这些因素的判断一般靠施诊者的主观分 析，本论文选择了较为易行的Delphi （德尔菲法）来对环境 因素进行判断，该方法就是首先邀请几位行业专家，或者企 业的相关管理人员，让专家们从所采集的环境因素中根据自 己的经验与意见筛选关键的环境因素，并对其赋权，将结果 汇总再反馈给各位专家，继续第二轮的评估，如此反复几次, 直到专家们的评价意见接近为止，达到因素选择的目的。由 于环境因素较多，可以采用逐级判断的方法，先筛选一层因 素再筛选二层因素（各层因素均以1为标准）。 首先，将环境因素分为内外两部分，将外部宏观环境与 中观产业环境统称为企业外部环境因素，将内部环境因素称 为企业内部环境因素。其次，将内部环境因素与外部环境因 素分别按照层次关系分层次进行评分，最终按照评分来选择 因素。如外部环境因素第一层评分：经济环境0.482、产品 环境0.314、社会效益0. 204；第二次因素评分：经济政策 0. 268、法律制度0. 275、行业发展前景0. 216、金融环境0. 241 等，其他因素以此类推得到各个因素的权值，以此来作为因 素的筛选依据。 另外，借鉴我国财政部颁发的《国有企业绩效评价体系》 和梁戈夫等（2005）提出的企业适用财务诊断指标体系的基 本框架，在实践中还要根据受诊企业的具体情况，如企业所 处的行业不同，企业的类型不同进行适当的修正和完善，另 外，还要根据诊断的范围、内容、形式不