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企业预算管理考核评价体系探究 摘要：随着企业预算难度的增加，企业预算管理 对考核评价体系的制定需求也就越来越高。本文主要探讨了 企业预算管理的考核评价体系的建立，为企业提供科学的管 理依据。 关键词：企业预算 考核评价 体系研究创新 近年来，随着社会经济的快速发展和企业的不断进步， 企业预算管理作为企业管理的重要内容，对企业的预算进行 科学化的管理能够有效地促进企业管理者、执行者正确地确 定企业的发展策略，提高相关工作单位的工作效率，因此， 在当前的形势下，加强对企业预算管理、考核评价体系构建 问题的研究具有非常重大的现实意义。 一、企业预算管理的重要作用 企业预算的科学化管理有助于企业管理者制定科学的 发展策略，帮助企业管理者更全面地了解企业运行状况，进 而制定符合企业发展的工作策略。企业预算的科学化管理能 够促进企业内部的交流沟通。因为企业预算的科学化管理仅 靠一个部门是不可能完成的，所以这项工作需要各部门的协 调合作，企业管理者在考虑总目标的前提下，促进企业内部 的交流沟通，为企业员工提供和谐的工作氛围。 企业预算的科学化管理能够有效地提高企业员工的业 绩评价。企业通过科学的项目预算管理以及对企业项目指标 的合理预测能够有效地实现活动实施和企业总体目标的实 现，为企业带来更大的经济效益，在企业内部建立一套更好 的企业管理模式。企业预算的科学化管理还能够提高企业员 工工作的积极性，适合企业发展的预算管理模式有效地促进 了企业管理者、执行者以及企业员工的价值观的同意、强化 了整个企业的内部凝聚力，强化了企业发展的可预见性，能 够为企业发展提供有力的科学依据。企业的科学化管理在企 业运行过程中发挥着越来越重要的作用，同时，这也需要企 业制定合适的考核评价体系，促进企业整体的文件发展。 二、企业预算管理及其考核评价体系构建 企业项目的预算管理工作是企业全面的管理行为，在企 业管理者的指导下，相关工作单位对企业的业务、金融投资、 资金筹集以及管理工作进行全方位的预算、规划，所以这项 工作不仅仅依靠单独的一个部门就能够完成，它需要企业全 体员工的大力支持。总之，企业的预算管理工作内容不仅仅 包括上面介绍的成本控制，还有企业的各种资本的预算、财 务的管理、资金的筹备等等。企业的预算管理直接影响到企 业员工的工作积极性，具有非常重要的作用，然而，实现企 业预算的有效管理就需要企业制定一套适应的考核评价体 系。据调查显示，企业的项目成本的控制仍然存在一些弊端, 这也说明企业项目的预算管理工作并不到位。当然，除此之 外，在企业的管理过程中还存在其他不足之处。由此可见， 加强企业项目的管理与成本的控制对于企业健康发展、具有 非常重要的意义，这就需要企业预算管理部门制定一套严格 的、可行的考核评价体系。 （一）预算编制考核 实践中可以看到，对企业预算执行结果进行考核时，并 不是有利差异越大就越好。差异越大，只能说明预算执行主 体缺乏预算管控能力，或者对企业的预算管理工作根本不重 视。在该种条件下，应当首先对预算编制的准确性加强考核, 并将该考核结果与企业激励机制有机的结合在一起，以强化 对使企业预算管理工作的重视，加强企业内控。在刚实施全 面预算管理阶段，由于预算编制经验相对匮乏，可能会导致 预算准确性受到严重的影响，因此在进行预算准确性考核过 程中，权重不宜要求过大，笔者认为在预算准确性考核过程 中，其占整个考核结果的10%即可。其中，主要以收入、成 本费用以及利润等，作为预算准确性考核指标。在预算差异 率、标准设计评价过程中，首先可通过以下计算公式进行分 析：某项目预算差异率二该项目年度实际完成金额三该项目 年度预算金额X100% — 100%o在此过程中，可设置最高值为 100,预算差异率条件不同时，预算完成得分预算差异率应 当控制在土 10%范围内，完成预算所得为100；预算差异率控 制在±10%至15%范围内，完成预算后得95分；预算差异率 控制在±15% — 20%范围内，完成预算得90分。对于考核指 标中的权重而言，收入权重占总数的30%,而利润指标则占 总数的40%。以上预算准确性考核得分，在基于预算的业绩 考核总分中占10%o （二）强化预算执行结果的有效考核 所谓预算执行结果考核，实际上是将预算执行实际结果 与预算目标进行比较，按照预算目标的实现程度，对预算执 行主体进行考评。首先，预算指标体系。实践中，应当不断 建立和完善偿债能力、盈利能力、营运能力以及现金流量和 发展趋势等方面的指标，并以此为基础构建财务预算指标管 理体系。其次，预算指标评价标准和要求。对于正指标而言, 应当严格按照各项评价指标规定标准和要求分数，以评价指 标实际数值为基础，实现标准数值计算实现比率，对各项指 标分数进行评定。基本计算公式为：项目评价指