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优化成本控制流程促进精细化管理对策探 【摘要】精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，本 文就优化企业成本控制流程，促进精细化管理，最大限度提 高企业效益的对策建议进行阐述。 【关键词】优化成本控制；精细化管理;对策 企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越 多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管 理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将优化 成本控制流程，强化精细化管理工作提上议事日程，以适应 激烈的市场竞争，实现新的跨越。主要应采取以下对策。 1.以人为本，树立成本精细化管理理念 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是一 种管理技术，主要通过规则的系统化和细化，运用程序化、 标准化和数据化的手段，使组织管理各个单元精确、高效、 协同和持续运行。精细化管理成本管理是一种成本管理的集 成，浓缩了精益生产管理的理论精华，纵贯产品研发、原料 采购、集约生产、顺畅物流一销售服务等整个价值创造与利 润形成过程。精细化成本管理广义上讲就是对一条供应链从 源头到终点的集约化管理。由于精细化追求的是一种精益求 精的理念，是意识、态度和文化的集合体，所以要实施资金 精细化管理，首先要以人为本树立资金精细化管理理念。 要树立全员参与成本控制与管理的意识。资金是企业的 血液，是企业赖以生存和发展的”粮草”，贯穿于企业生产 经营的每一环节，涉及到企业的每一位员工，资金成本精细 化管理理念不仅仅要深植于企业财务人员心中，还要渗透到 每一位员工心中。要向全体员工宣传成本精细管理的必要 性，加强成本意识教育。让员工了解成本控制与个人利益的 关系，实现员工从”要我精细”向”我要精细”的转变，是 企业精细化管理的一个根本性问题。 2?大力推行”系统节点”精细管理，发挥全员力量降本 增效 为将全员成本目标管理落实到最基层，针对企业生产、 经营等各系统的不同特点，将每个系统内的工作重点、管理 难点、关键环节确定为多级节点，明确相对应的成本目标和 管理指标；按照企业责任体系，分解和落实各岗位、各环节 的节点目标和管理责任，使每个节点成为管理目标点、岗位 责任点和业绩考核点，让每一项工作始终处于受控状态，实 现工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化、层级目 标具体化。确保全员成本管理落实到每一项生产任务、每一 个工作岗位、每一个流程环节。 3.深化制度机制改革，确保全员成本目标管理全方位、 全过程推进 全员成本目标管理，就是以企业的远景目标为导向，通 过全员参与制定成本目标、全过程控制成本目标、全方位管 理成本目标，形成一整套面向全业务、覆盖全要素、贯穿全 过程的成本控制措施。就是在完善运行保障机制上做文章， 成立行政一把手为组长的领导机构，下设系统节点精细管 理、区块经营管理等项目组，以工作制度、工作例会、会议 纪要等形式保障日常工作开展。制定总体方案和实施细则， 以生产系统成本项目作为落脚点，建立以”责任体系、目标 体系、激励约束机制”为核心的全员成本目标管理体系，实 行成本全预算管理制度体系，即实行成本管理机制和管理制 度。要通过制订《全预算管理办法》、《成本管理制度》、《经 济活动分析例会制度》、《目标成本管理办法》、《物料消耗定 额管理办法》等，用制度规范成本管理工作，使成本与员工 收益挂钩，确保成本费用指标的有效降低，实现预算从月到 周、从周到日的逐步细化，进行单井、单车核算，通过成本 管理，真正做到考核兑现到位。 4?细化成本预算管理目标 精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，通过管理 的精细化，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细 化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省 的钱都省下来。实行成本控制，由管理部门在内部经营承包 考核办法中，对经营承包指标进行层层分解，及时督促各级 单位将经营单位进一步化小核算和考核，以全面预算管理为 主线，要求各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把全 面预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各 个环节中去，把各个部门、分公司生产目标与预算结合起来, 也就是做好静态与动态管理相结合，并有效提高职工节约消 耗、降低成本意识，以保证成本指标的完成，使成本控制顺 利进行，收到实效。 其次，是依据成本预算指标，制定目标成本，生产过程 中降低成本是最直接的，抓住生产过程环节是实现目标成本 的关键。把预算投资拨给生产单位，让后勤服务单位通过劳 务取得收入，把成本转移到真正的成本中心。在每个小的内 部单位，通过节约材料、修旧利废等措施实现降本增效。材 料费在成本中占有较大比例，从每个小的生产单元做起，强 化节约意识，能有效的控制材料开支。要按照”趋同存异、 同级同权”的原则，形成一体化内控手册，实施成本预警、 成本公示、成本问责和经营管理等制度，建立财务稽核、兑