浅谈项目施工全过程的成本管理.pdf

No．6 第7卷第6期 泰州职业技术学院学报 V01．7 2007年12月 ofTaizhou Dec．2007 Joumal PolytechnicalInstitute 浅谈项目施工全过程的成本管理 王如东 (泰州市方正工程咨询有限责任公司，江苏泰州225300) 摘要：随着市场经济的进一步发展和完善，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业求生存、求发 展，就要生产出高质量、低成本的产品，提升企业的竞争能力。实施成本管理，改善经 营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，对提高项目管理水平具有十分重要的 意义。 关键词：施工项目；成本管理；全过程；措施 中图分类号：F406．72 文献标识码：A 工程项目成本是施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括直接费用和间接费用。项目成 本管理是指在满足工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的全过程费用 进行管理，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学 管理活动，从项目中标签约到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 1项目施工前期的成本控制 由于当前施工企业管理模式以及对成本管理认识的局限性等方面原因，很多施工企业对项目施工 前期的成本控制往往不重视，为了积极、主动地对项目成本实行行之有效的管理，必须要加强项目施工 前期的工作。 1．1正确编制投标文件哪 施工企业在投标决策时必须要充分考虑成本因素，作为投标文件中拟选派的项目经理，由于事关自 身的利益，他的责任心自然要比其他人强得多，因此要求项目经理参加投标决策，促进投标文件编制人 员全面准确理解招标文件的技术细节，准确、合理考虑工程施工因素，使工程投标技术文件有针对性，成 本构成接近实际、报价合理。在全面理解投标目标的基础上，制定方案时，应进行必要的优化处理，为今 后的施工措施和成本管理打下基础，同时在不提高总价的前提下，有时可合理采用“不平衡报价法”，以 便使中标后在施工阶段能够采取针对性措施确保目标实现，还可从项目成本管理的角度分析研究招标 工程潜在的风险，科学评估后作出风险决策，寻找潜在的获利机会。 1．2争取有利的合同条款 项目中标后，应严格按照招投标文件精神签订合同。对于招投标文件和设计中的不明确、不具体 的内容，应本着平等协商的原则，通过谈判、争取得到合理的合同条款，力求在合同中限制风险和转移 风险。 1．3合理编制成本计划 中标合同签订后，应及时组织有关人员对项目进行评估，根据合同条款、施工条件以及各种材料的 市场价格因素和企业定额，做好施工预算、测评项目经济效益，在不断优化施工技术方案和合理配置生 产要素的基础上，制定现场的目标成本，编制成本计划。 工程成本计划的编制和实施是成本管理的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务 部门决算报表所带来的滞后弊端，做好各阶段成本计划工作，提高成本预测及实际成本分析的质量，可 作者简介：王如东(1969一)男，江苏泰州人，工程师，注册造价师，监理工程师． 万方数据 第6期 王如东：浅谈项目施工全过程的成本管理 以使项目成本处于有效受控状态，拓宽降低成本的各种途径。 2做好施工过程中的成本控制是成本控制的关键阶段 2．1优化施工组织设计 施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，项目实施阶段，项目部应以标前设计为指导，结 合具体实际情况，编制实施组织设计。要侧重于优化、调整、细化，使施工组织管理更加科学合理，施工方 案更加技术先进、经济合理，工程施工更具有操作性、指导性、以缩短工期、提高质量、降低成本。施工组 织设计应严格按照合同，恰当的制定项目管理目标。合理确定施工网络，充分利用工作面，工序作业不问