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Page PAGE 7 of NUMPAGES 7 实施调研问卷 （WORD文档，下载后可编辑修改） 生产管理 访问对象 被 访 人 主要职责 联系方式 部门主管 一、部门机构设置及生产模式 序号 问题 答案(备选) 备注 1 生产部门岗位设置： □生产经理 □计划员 □车间调度 □外协员 □车间主任 □统计员 □材料保管员 □班组长 □定额员 □其他 2 各岗位职责： □生产经理： □计划员 ： □车间调度 ： □外协员 ： □车间主任 ： □统计员 ： □材料保管员 ： □班组长 ： □定额员 ： □其他： 3 车间的协作关系 * 生产模式(车间协作关系图) 简 图 说明 二、生产计划管理 序号 问题 答案(备选) 备注 1 企业生产计划主要依据来源? □预测单 □销售订单 □其他 2 计划编制的方法和周期： 计划如何编制的？ □预测 □订单 □预测和订单抵消 □预测和订单不抵消 生产部自行下达计划 否 有，依据 下达计划有几种？各自作用？ □周计划，作用 □日计划，作用 □月计划，作用 □其他 作用 计划变更流程 如何编制采购计划，怎么下达？ 如何编制委外计划，怎么下达？ 如何编制生产计划，怎么下达？ 三、生产订单管理 序号 问题 答案(备选) 备注 1 生产订单种类 返工返修订单 标准订单 改制订单 2 下达后执行过程： 按照车间下订单 按照生产班次下订单 3 生产订单变更 成品数量变更 需领料品变更 子件变更 开工日期、完工日期 4 生产报废 成品报废 工序报废 5 返工返修 成品返工返修 工序返工返修 无 *生产管理处理流程（生产订单下达、变更订单、生产报废、返工返修处理流程） 简要流程图 说明 四、领料管理： 序号 问题 答案(备选) 备注 1 领料的依据： □工序领料 □订单领料 领料方式： □送料制 □领料制 2 领料时点： □整单领料 □拆单分次领料 3 是否限额领料： □是 □否 4 是否可超订单领料 □是 □否 5 补料原因： 损耗 报废 其他 6 领料是否有批次处理 □是 □否 7 是否有生产退料 □是 □否 8 退料原因： □发料错误 □材料质量问题 □生产变更 □设计变更 □其他 *领退补料流程： 简要流程图 说明 五、生产完工入库： *生产完工入库处理流程 简要流程图 说明 六、车间管理： 序号 问题 答案(备选) 备注 1 车间的划分： □按工序 □按产品 □其他 2 加工过程中需要传递的单据 □工时记录单 □产品质量跟踪卡 □派工单 □其他 3 不同工序完成后的交接方式 □交接记录单 □零件转移单 □其他 4 工人考核方式 □计件 □计时 5 改制、返工、报废如何处理？ 6 生产加工过程中检验如何处理 □巡检 □抽检 □其他 7 生产日历设置 8小时 □12小时 □18小时 24小时 8 加工方式 □流水线 □非流水线 9 核算的关键工序 10 是否存在联副产品 □是 □否 七、其他事宜 序号 问题 答案(备选) 备注 1 目前生产管理的重点难点是什么？ 请列示： 2 希望通过ERP进行改进的地方是： 请列示： 3 其他方面的建议有哪些？ 请列示：‘