课件：管理哲学.ppt

十七、哲学方法的应用举例 1，性质与数量 ——结构化分析中的本质把握 ——本质的思考（素质差者代表企业形象） ——性质与数量 ——同一性质中的程度区别 ——素质教育与文理分科的本质 ——英雄豪杰（曾国藩：高明与精明） ——三农问题 2，本质还原 ——性质、原则与本质 ——听话是不是忠诚 ——贫富差距的本质 ——在大企业就职和创业的区别 ——电影票房、投资与赚钱 ——哪种贪污性质最严重：贪污多还是少？贪污救灾款还是法官受贿、买官卖官？ ——国有企业还是官营企业 3，本质还原的方法 ——原因分析 ——逻辑必然性（速度与效率） ——比较·现代服务业·晋商 ——曹操为什么那么说 ——诸葛亮什么时候英明 ——持续成功的后果 ——法家批评儒家的禅让 4，规模效益与规模风险 ——什么时候规模效益？ ——为什么有规模风险 ——规模的好坏 ——规模的价值和资源整合 ——达到一定规模之后怎么办 ——家电企业和汽车企业的后果 5，案例 ——美食之都做美食文化城 ——长寿区做长寿文化 ——祭祖的得失 ——史玉柱的秘诀 ——养着专业作家的好处在哪里？ ——为什么离婚率那么高？ ——世界500强 6，改善主义 ——建设性批评 ——方向正确之后的改善 ——谁来负责？ ——重大事项改善的全员参与 ——一线改善的一线参与 ——利用外部力量·并购·合作 ——可持续发展与改善 7，创新 ——战略创新 ——商业模式创新 ——观念创新 ——文化创新 ——技术创新 ——立新破旧 ——小企业先模仿后创新 ——围绕核心技术的外部创新 8，分析方法 ——公共管理与社会发展 ——可持续发展 ——效率优先 ——公平优先 ——政策中的自由与平等 ——县级行政 ——法治的历史文化与未来 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 4，品质和责任 ——质量与品质 ——好员工和坏员工分别到哪里 ——马桶座垫上的国歌 ——TOYOTA的案例 ——质量与信任·中国足球 ——企业的责任意识和员工的伦理支持 ——戴明与日本的质量管理 十一、企业文化（二） 1，标准的重要性 ——依法治国和以德治国的异同 ——学而优则仕·儒家认为级别越高越需要道德约束 ——国王的父亲杀人 ——情与理 ——法家为什么严刑峻法 ——标准制定者和执行者 ——原则性标准和非原则性标准 ——考核的不同标准·360度考核 2，规则、制度与政策 ——规则；规则系统；不同领域的规则 ——道德等具有重要性质的规则；违法与犯罪 ——法治与法制 ——制度的统一性（教授选拔与学生投票） ——宽容的影响 ——重视优秀人才·倾斜 3，原则与灵活 ——规则中的原则 ——原则性的地位 ——灵活的好处与坏处 ——男女授受不亲 ——原则性的届定 ——什么时候可以灵活 ——欠款的底线·长虹 ——跨国企业在世界各地的原则性问题 ——沃尔玛不许请客的例子 4，标准的设计与程序正义 ——标准与程序设计：北大自主招生 ——如果由领导任意决定赏罚怎样？媚上就花费员工的主要精力 ——越位汇报·监督 ——裁决·自由裁量权 ——案例：两个不同副总及其奖金 ——公开·透明的限度及其问题 ——考核的程序；灯下黑 5，政策问题 ——企业发展的战略、激励政策 ——工作方法及其决策·程序正义的政策 ——政策的针对性 ——政策的完整性 ——外来的影响·劳动合同法 ——政策调整的原则 ——政策制定的参与性 十二、企业文化（三） 1，核心价值 ——价值观：道德价值与非道德价值 ——基础性、重要性和引导性 ——企业不同的核心价值 ——企业共同的核心价值 ——核心价值的用途 ——企业政策、规章制度的灵魂 2，如何确立核心价值 ——好企业的核心价值：卓越与顾客导向 ——企业的优点 ——企业缺