课件：管理学Chaer.pptVIP

* 三、预算的内容 收入预算 支出预算 现金预算 资金支出预算 资产负债预算 * 四、预算的作用 使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性； 为协调企业活动提供了依据； 预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的； 为企业的各项活动确立财务标准； 方便了控制过程中的绩效衡量工作； 并为采取纠正措施奠定了基础。 * 五、预算的局限性 l.只能帮助企业控制那些可以计量的、特别是可以用货币单位计量的业务活动； 2.编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要； 3.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性； 4.主管们的精打细算可能忽视了部门活动的本来目的。 * 第五节　非预算控制 比率分析 财务比率 流动比率 负债比率 盈利比率 经营比率 库存周转率 固定资产周转率 销售收入与销售费用的比率 * 审计控制 外部审计 优点 缺点 内部审计 优点 缺点 管理审计 优点 缺点 损益控制 优点 缺点 * 第六节　成本控制 最初它主要用于满足一种特殊需要：通过在成本之上加上一定的利润来确定销售价格。 自20世纪20年代开始，成本概念在美国开始有了一种新的用途：人们确定成本的目的是为了降低成本、方便销售行动。 20世纪50年代后，随着物质不断丰富、市场竞争日益激励，许多商品市场由卖方转向买方市场，成本核算中的直接成本、平均变动成本、边际成本等概念日益重要。 * 成本控制的基础：成本对象与成本分配 直接成本分配方法：容易和准确归属到成本对象 直接追溯法 动因追溯法 资源动因 作业动因 间接成本分配方法：不能容易和准确归属到成本对象 * 二、成本控制步骤 建立成本控制标准 核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查 采取纠偏措施 * ①AP×AQ 投入的实际数量×实际价格 ②AP×AQ 投入的实际数量×实际价格 ③AP×AQ 投入的实际数量×实际价格 价格差异 ①—② 用量差异 ②—③ 预算差异 ①—③ 图1 价格差异与用量差异 图中：价格差异=（AP×AQ）-（SP×AQ）=（AP-SP）×AQ； 用量差异=（SP×AQ）-（SP×SQ）=（AQ-SQ）×SP； 预算差异=（AP×AQ）-（SP×SQ）。 * 三、成本控制的作用 控制成本，减少企业价值活动过程中的一切浪费，是精益生产的精髓。 丰田公司的大野耐一曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。 公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要失败 公式二：利润=价格-成本，它的经济含义是价格由市场决定，企业要获得利润只有靠降低成本。 * 第七节　其他控制方法 一、标杆管理 标杆管理的步骤： （1）确定标杆管理的项目、对象，制订工作计划； （2）进行调查研究，搜集资料，找出差距，确定纠偏方法； （3）初步提出改进方案，然后修正和完善该方案； （4）实施该方案，并进行监督； （5）总结经验，并开始新一轮的标杆管理。 * 二、平衡积分卡 卡普尔和诺顿认为，企业不仅要关注财务指标，而且要重视组织的运营能力；企业不仅要关心短期目标，而且要考虑长期战略发展。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 第十章　控制与控制过程、方法 * 第十章　控制与控制过程 第一节 控制原理 第二节 控制的要求 第三节 控制过程 第四节 预算控制 第五节 非预算控制 第六节 成本控制 * 第一节 控制原理 一、控制概念 控制是保证组织计划与实际运行状态动态适应的管理职能。 控制工作就是按照计划标准，衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况。 控制工作使管理工作成为一个连续的循环过程。 * 二、控制的必要性 环境的变化 管理权力的分散 工作能力的差异 * 三、控制的目的 ①限制偏差的累积； ②适应环境的变化。 * 四、控制的类型 按确定控制标准方法： 程序控制 跟踪控制 自适应控制 最佳控制 按时机、对象和目标： 预先控制 现场控制 成果控制 * 控制类型比较分析 类型 优点 缺点 预先控制 ①可防患于未然；②适用于一切领域中的所有工作；③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。 前提条件较多。大量准确可靠的信息；计划行动过程清楚了解；计划行动本身的客观规律并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题。 现场控制 具有指导职能，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。 ①容易受管理者的时间、精力、业务水平的制约；②应