课件：管理学五计划.pptVIP

儒家的计划观：凡事预则立，不预则废 ——出自《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲（音夹），事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。” 豫，亦作“预”。 毛泽东《论持久战》八八：“‘凡事豫则立，不豫则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。” 道家的计划观：无为而为 ——是以圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫惟弗居，是以不去。（道德经） 计划的可行性又如何？ 我们有制定计划的可能性吗？ 人类的智力水平、主观能动性存在局限性吗？ 你知道人定胜天的最初含义吗？ 定 古代的人天观 计划存在风险性吗？能规避或缩小风险吗？有哪些规避的方式？ 积极的方式（实践经验、科学研究） 消极的方式（降低预期、求稳决策） 对待计划本身存在的风险的态度，能反映出一个人的处世法则吗？ 反观一下自己，看看你的短期或长期学习计划，是不是反映了你在生活中的主流价值观？ 人定胜天，古代指“人心安定，人人都能安守自己的本分，人类体现出的凝聚力和力量能够超越自然界。” “人定/胜/天” 现代多指“人类一定能够战胜自然”，因为人类是有智慧的生物。 “人/定/胜/天” 小结 通过思考计划的必要性与可行性，我们可以认识到计划的重要性，也认识到计划的局限性。 如何运用好计划，将局限性降到最低，我们通过学习计划这一章，试图来解决这一问题。 寓言故事：山猪的未雨绸缪 这是晴朗的一天，一切都很平静。 森林中的一只狼在林中闲逛。它看见一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙，狼好奇地问它，既没有猎人来追赶，也没有任何危险，为什么要这般用心地磨牙。 山猪答道：“你真是目光短浅呀。你想想看，一旦危险来临，再磨牙就没时间了。现在磨好了，等到要用的时候就不会慌张了。” 注：未雨绸缪，善养天机，日后便有用处。貌似一马平川的商旅之路，其实布满荆棘陷阱。 因此，对风险必须要时刻提高警惕。如果说敢于冒险是成功企业家的特质，那么回避风险则是企业家成功的法宝，而有效的计划就是最为重要的一种法宝。 第三节　计划制定方法 传统计划制定法——经验之谈 定额换算法 系数推导法 经验平衡法 现代计划制定法——计量关系（运筹学） 滚动计划法 线性规划方法 网络计划方法 一、传统计划制定法 （一）定额换算法 根据有关的技术经济定额，确定计划指标。 各人、各岗位工作定额之和=部门工作量 各部门工作量之和=组织的计划工作量 （二）系数推导法 利用两个相关经济指标之间长期形成的稳定比率，推算确定计划期的有关指标。 在一定生产技术条件下，某些原材料的消耗量与企业产量之间有一个相对稳定的比率，根据这个比率和企业的计划产量，就可以推算出所需原材料的计划量了。 （三）经验平衡法 根据计划工作人员以往的经验，把组织的总目标和各项任务分配到各个部门，然后通过与各部门讨价还价，最终确定各部门的计划指标。 传统计划方法的优缺点 在稳定、可预测的传统组织环境中，简单易行。 在复杂、动荡的现代组织环境中，组织规模也不断扩大，难以适应现代计划工作的要求。 而现代计划方法则能更好地解决复杂的经济关系，且能利用计算机辅助技术，来提高计划工作的效率。 二、现代计划制定法 滚动计划法 定期检查 以近定远 线性规划方法 寻找变量关系 约束条件 网络计划方法 活动分解 确立次序 寻找最佳路线 UPS快递公司的滚动计划 联合邮包服务公司（UPS公司）和联邦快递公司都在为康柏、福特和戴尔等公司提供全球范围的产品挑选、库存、运输、跟踪和向消费者配送等服务。此外，他们还为这些大公司管理生产产品所需原材料的运送业务。因此，他们成为其全球供应链的管理者。 联邦快递公司早期在全球供应链管理中处于领导地位，首先在日本和美国开通了这项服务，并建立靠近客户的大型仓库，为日本产品向美国的流入提供便利。20世纪90年代，随着国际贸易的激增，能够以低廉价格投入品的国外专业供应商数量不断增加。 在这种情况下，UPS公司管理者意识到供应链管理的巨大潜力，制定出了一系列滚动目标和计划，开发能够持续改进客户服务质量、提高公司效率的信息技术系统。 相比之下，联邦快递公司的管理者没有充分利用公司早期在该项业务中的优势地位。尽管他们曾经拥有最好的跟踪系统和信息技术系统，但是没有通过恰当的计划来对这些系统进行及时的更新和改进，反而盲目地相信他们的竞争优势是无人可以超越的。 而UPS公司却一直持续地改进自己的信息技术系统，这种做法使整个公司受益匪浅。2000年，UPS超越联邦快递公司，成为行业的领头羊。越来越多的大公司开始成为UPS的客户，乐意让其管理自己的供应链。例如，通过委托UPS管理产品的运输和跟踪