课件：管理学的产生.pptVIP

* * 1919年,福特把总裁的位置让给他的儿子艾德赛(Edsel?)。从那时起,福特公司一分钟生产一辆汽车。1923年的年销量达到212万辆,市场份额达57%。1942年,公司停止了民用车的生产,把所有的资源都投入到美国的战争需要。在不到三年里共生产了8600架B-24“解放者”轰炸机,5.7万个飞机发动机,25万多辆吉普，以及许多坦克、反坦克武器和其它一些武器。 就在Edsel?Ford的计划执行到顶峰时，他却于1943年去世了。老亨利·福特继续出任总裁直到战争结束。当他第二次辞去总裁职务时，他的大孙子—亨利·福特二世在1945年9月21日出任总裁。1945年，在亨利·福特二世把第一辆战后汽车开下生产线时，他已经计划重组公司并下放权力。 亨利·福特二世的重组计划为公司带来了生机。1946年头7个月，公司亏损5000万美元，而到年末却盈利2000万美元。4年后通过重建计划使净利润直升至2.65亿美元，这在美国工业历史上曾被称作是最奇异的东山再起。老亨利·福特把他的公司交给他的孙子后,便安度晚年直至1947年4月7日去世,享年83岁。 [企业人物]实践科学管理的典范:亨利·福特 * * 在福特公司的巨大厂区里，生产被按不同的功能严格隔离。福特要求雇员只需关注自己的那份工作,禁止将头探过分隔的围栏。他不希望工程师与销售人员交谈，而且所有的决定都应通过他的首肯。 福特采用的方式是冷酷无情的。“怎么我想要一双手时却得到整个一个人?”他抱怨道。虽然不会有人赞扬福特是一个温情脉脉且富有管理技巧的人，但在他的众多革新中，只有一个最具人情味：其员工周薪为5美元，这在当时是行业内平均水平的两倍。怀疑者认为他这么做的原因是：“这样一来，他的工人就可以给他们自己买一辆T型车了。” 思考:福特科学管理对中国企业管理的启示。 [企业人物]实践科学管理的典范:亨利·福特 * 第2章 * （一）历史贡献 1、管理学的里程碑 2、确立了研究管理的一般方法论 3、对今天乃至将来仍有巨大指导作用（二）局限性 1、对人性探索的不足，停留在“经济人” 2、着重于企业内部，忽视企业的整体性 3、对企业发展环境考虑较少 4、管理原则缺乏弹性，官僚体制过于机械 对古典管理理论的评价 * 本讲结语 * 第2讲 管理科学乃兴企之道 制度化管理：即依靠由制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。 标准化管理：不以规矩，无以成方圆，企业管理也是如此。企业只有在标准化的管理下开展各项工作，才能实现效益的最大化。无论是在高新技术领域还是在基层的生产领域，企业标准化往往会决定一个行业的技术路线和发展方向。也正因为如此，一个企业若在标准化上形成行业领先优势，那么企业的竞争力也得到相应的提升。 精细化管理：“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于：实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。 * 第2讲 * 弗雷德里克·泰罗(泰勒)： 名著推荐 弗雷德里克·泰罗和他的《科学管理原理》(1911)开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数和管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰罗。 《科学管理原理》, 机械工业出版社，2007 第2章 名著推荐 * 第2讲 * 亨利·法约尔： 名著推荐 《工业管理与一般管理》第一次明确提出了管理的概念使独立的管理职能和普及的管理教育从此成为可能。最重要的是法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和 5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为现代管理中的大部分理论仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。管理源自实践。作为企业的总经理法约尔关注的是整个组织如此广阔的视角使他最终提出——“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。 《工业管理与一般管理》,中国社会科学出版社,1998 第2章 名著推荐 * 第2章 * 第2章思考题 1．中国古代主要学派的管理思想有哪些？ 2．西方古代管理思想主要表现为哪些方面？ 3．简述亚当·斯密的劳动分工思想。 4．泰罗科学管理的基本原理和主要内容是什么？ 5．法约尔的管理职能和管理原则包括哪些？ 6．简述韦伯的行政组织理论。 【案例】华为“大胜在德”铸文化 【企业人物】实践科学管理的典范:亨利·福特 【视频材料】 柳传志对话易中天:传统文化阻碍现代创新 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * 第2章 * 案例:华为“大胜在德”铸文化 以德治企，塑造华为文化 为公司的事业无私奉献、不斤斤计较，是华