课件：管理控制与信息处理.pptVIP

* 自我控制的优点 有助于发挥职工的主动性、积极性、创造性； 可以减轻管理人员的负担，减少企业控制费用的支出； 有助于提高控制的及时性和准确性。 * 第十六章 控制方法 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 控 制 方 法 [1] 预算控制 [2] 非预算控制 [3] 现代管理控制技术简介 * 16.1 预算控制 一、预 算 1. 收 支 预 算 2. 投 资 预 算 3.现 金 预 算 4.实 物 量 预 算 5.预 算 汇 总 二、预算控制 预算控制 就是通过编制预算来进行控制的一种控制方法：编制预算就是控制的第一步——拟 定 标准，而且由于这个标准是数量化的，本身就具有可考核性，因而可以用来评定工作成效， 找出偏差（控制工作的第二步），然后再采取纠正措施，消除偏差（控制过程的第三步）.  * 三、零 基 预 算 1.基本原理 2.具体步骤 3.优点与缺点 * 16.2 非预算控制 一、审计控制 审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，以判断其 真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据 。 （一）外部审计 （二）内部审计 （三）管理审计 * 二、损益控制 1.损益控制的实质—对利润和直接影响利润的因素进行控制 2.损益控制法的适用范围 3.损益控制法的优点和缺点 * 三、投资报酬控制 投资报酬率控制法是以投资额和利润额之比，从绝对额和相对额两方面来衡量整个企业或企 业内部某部门的绩效 。 投资报酬率＝利润总额/投资总额×100% 投资利润率=利润总额/产品销售收入×产 品销售收入/投资总额 ＝销售利润率×投资周转率 * 16.3现代管理控制技术简介 一、项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行 计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 （一）对象 （二）职能 * 二、全面质量管理  全面质 量管理 就是指企业全体职工及有关部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法 ，经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。 （一）特点 （二）具体表现 （三）质量保证体系 * 三、准时生产——JIT（Just in Time） 准时生产是20世纪70年代日本丰田汽车公司首先试行的创新的企业管理方法。它不仅是一种 生产控制方法，还是一种管理的哲理。 （一）指导思想 （二）基本原理 * 管理控制中的信息处理 管理 是管理工作的前提，信息是管理工作的前提。管理信息是组织的一项重要资源，它既是预测的基础，又是决策和 计划的前提，同时又是指挥和控制组织活动的依据。 * 17.1 信息技术在管理 控制中的应用 信息的地位和作用 一、有效管理控制对信息的基本要求 1.信息的及时性 2.信息的可靠性 3.信息的适用性 * 二、信息的作用 二 、 信息的作用 1. 从管理系统的角度看，信息是管理系统的基本构 成要素和有机联系的介质。 2. 从管理过程的角度看，整个管理过程实际上就是以信息为媒介，表现为信息的不断输入、 变换、输出和反馈的过程。 3. 从管理组织的角度看，信息是各管理部门、管理层次、管理环节相 互间沟通联络、协调行 动的桥梁和纽带。 4. 从管理目的的角度看，信息的开发利用是提高经济效益和社会效益的重要途径。 * 信息管理 一、管理信息的主要特征 1.信息来源的分散性和数量的庞杂性 2.信息加工处理的多样性 3.信息传递的及时性 * 二 、管理信息的作用 1.管理信息是预测的基础