课件：组织中的人员配备.pptVIP

* * 人力资源管理系统流程 8.4.4薪酬与福利 报酬策略与目标 1．遵守法纪 2．费用的有效性 3．公平 * * 人力资源管理系统流程 8.4.4薪酬与福利 报酬的战略意义 奖 励 内 在 奖 励 外 在 奖 励 参与制定决策 更多的责任感 个人成长机会 更大的自由和处理权限 更有趣的工作 活动的多样化 直接奖励 基本工资 业绩奖 股票认购特权 超时及 假日补贴 分红 间接奖励 保险 带薪休假 服务和特权 非货币形式奖励 优先的办公设施 私人秘书 优先的午饭时间 好的停车位 优先的工作安排 名片 印象深刻的头衔 * * 人力资源管理系统流程 8.4.4薪酬与福利 福利及其构成 * * IBM公司的工资与福利项目 　　基本月薪——是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同 　　综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持 　　春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年 　　休假津贴——为员工报销休假期间的费用 　　浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献 　　销售奖金——销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励 　　奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励 　　住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题 　　医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决 　　退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障 　　其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的每时每刻的安全 　　休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等 　　员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等 * * 星巴克咖啡公司创建于1987年。现任的董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔兹，他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公司。在1987年时，星巴克公司有十一家店。最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到 125家店铺。 ? ? 从1982年至1992年间，该公司仍是私营企业，但却以令人震惊的年均80％的增长速度增加到150家店。在1992年6月，该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。今天，星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者。在北美。英国及环太平洋地区拥有 1800家店铺，和布瑞尔公司（生产咖啡冰淇淋）及百事可乐公司（生产一种叫富拉普希诺的瓶装咖啡饮品）达成了战略伙伴关系。1997财政年度收人是9亿6千7百万美元，比上一年几乎增长了 39％。公司雇用了 25， 000多名合伙人（该公司对雇员的称呼）。公司目标是到2000年时在北美地区拥有超过2000家店铺的规模。公司的使命“是使自己成为世界上最好的咖啡的主要供应商，并在发展过程中不折不扣地保持商业原则。”  * * 为了加强及推动公司的文化，公司实施了一系列的报酬激励计划。对于全职和兼职员工（符合相关标准），公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险。此外，一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题。这种情况在零售行业里并不常见，大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本。尽管支付兼职员工福利的成本增加了公司的总福利成本，但平均福利成本和对手相比仍然很低。尽管投资巨大，但公司仍支付大量红利。那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情，因而对顾客服务得更加周到。 ? ?第二，所有的员工都有机会成为公司的主人。公司在1991年设立了股票投资方案，允许以折扣价购买股票。蚕豆方案是每年提供一定的期权，总金额是基本工资的14％。那些达到最低工作量的兼职员工两个方案均可享受。满足下列条件的员工可以得到期权：从四月一号到整个财政年度末在公司工作，这期间至少有500个工作小时，到一月份发放期权时仍在公司工作的员工。由于星巴克公司的股价持续不断地上涨，给员工的期权价值就很大了；更重要的是，配合公司对员工的思想教育，使得员工建立起自己是公司股东的想法。  * * 1914年1月12日，福特汽车公司宣布，将工人的最低工资标准提升至每天5美元，相对于此前平均每天2.5美元的水平，整整翻了一番。90多年前的5美元可是一个了不起的数字，要知道，1913年，一部福特T型车的售价不过440美元而已。 ??? 难以找到一个恰当的比喻来描述老福特的这个决定引起的轰动。找工作的人在福特公司门前排起了看不到尽头的长队，福特公司的旷工率从10％降到了0.