国际化与国际人力资源管理.pdf

國際化與國際人力資源管理 壹 、全球化相互依存的網狀結構 (一)全球化相互依存關係圖 通信 技術變革 旅遊 / 貿易 1.基礎結構 資本流動 財務整合 直接投資 (一)全球化相互依存關係圖 北美 區域團體 歐洲 (EEC) 亞太 (APEC) 2.社會結構 資本遷移 第三世界周圍 裂隙擴大 (一)全球化相互依存關係圖 新世界秩序 移動政治改革 資本家優勢 3.意識型態 英語的普及 西方霸權 文化同質化 貳、國際化的基本概念 一. Welch Luostarinen(1988)認為國際化是漸進的，從 六個向度來看國際化： 1) 營運方式 : 會從未出口、找代理商出口、成立國外銷 售子公司、最後成立國外生產子公司。 2) 目標市場 : 由近的市場往遠的市場發展。 3) 銷售標的 : 先是既有產品線的擴張，繼而建立新產品 線，最後改變軟硬體等構成要素，如技術、服務等制度 上的變革。 4) 組織結構 : 會依產品多角化及國外銷售值佔總銷售的 比例，逐步依序設立國際事務部、區域事務部、產品事 業部、至矩陣組織配合非正式協調機制的方式。 5) 人力資源 : 隨著企業的國際化，海外單位用人方式； 起初由總部派人，然後用當地人才，最後由全球遴選最 適當的人才，擔任高階主管。 6) 財務 : 起初由總部支持，最後由當地募集資金。 二 、國際化程序劃分六個階段來研究 1) 外銷企業 : 企業之外銷業務由自設外銷部門負責。 2) 國外銷售或銷售子公司。 3) 多國生產的企業 : 企業在本國以外的其他國家或地區 投資建廠與從事經營管理活動常超出其總投資的20%。 4) 全球企業 : 按企業在各國投資的不同生產活動特性分 工，組合成全球性之生產製造系統。 5) 國際企業 : 產品製造、企業經營策略及控制方法都因 應全球性競爭作全球性考量。 6) 跨國企業 : 跨越國界的經營,具強有力的企業形象，下 轄各自獨立自主的組織承擔自主發展的責任。 三 、Bartlett Ghoshal (1989) 則區分下列四類多國籍企業: 1. 多國籍企業(Multinational Companies)：對全世界各 國環境的差異能夠敏銳觀察，應付自如，事實上是在經 營多個國家中的一串分公司。 2. 全球企業(G