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第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 65 页 集团人造板厂 ERP系统业务解决方案 建立日期: 2015-5-17 修改日期: 文控编号: 客户项目经理： 日 期： 项目经理： 日 期： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、方案概述 4 二、企业总体业务流程图 6 三、静态数据 9 四、公司共用系统参数 16 五、销售业务、合同管理应用方案 18 六、BOM管理应用方案 23 七、生产计划管理应用方案 25 八、车间管理应用方案 28 九、采购业务管理应用方案 31 十、仓库业务管理应用方案 34 十一、质量管理应用方案 39 十二、财务存货核算管理应用方案 42 十三、财务应收/应付应用方案 46 十四、财务总账系统应用方案 47 十五、财务成本管理应用方案 50 十六、班组计件处理方案 56 十七、计量管理处理方案 57 十八、设备管理处理方案 58 十九、综合办管理解决方案 61 二十、系统月末处理方案 65 二十一、实施方案说明条款 66 文档控制 更改记录 日期 更改人 版本号 备注 2010-5-19 1.0 　 2010-05-27 1、成本按车间核算，组织架构在车间下增设一级车间（大班组的概念），以便以后平滑过渡到班组核算 2、部份外销商品严格按批次管理　 2010-06-01 1、按客户分类与存货确定指导价及每个分类下的最低售价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 审阅 审阅人 职务 日期 分发 份数 姓名 部门及职务 一、方案概述 方案说明： 该业务解决方案是通过对集团人造板厂(以下简称人造板厂)的业务调研，并同客户方沟通协调之后，针对人造板厂的现有业务情况专门制定的具体应用解决方案，系统将按照应用解决方案进行架构设置，该方案中的内容将作为这次实施项目验收的依据，该方案需由实施方和客户方双方签字确认。 组织架构图 说明：成本按车间核算，组织架构在车间下增设一级车间（大班组的概念），以便以后平滑过渡到班组核算 方案应用目标。 以企业局域网为技术平台，通过“ERP软件”系统加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。借助于“ERP软件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性等特点适时提供销售、生产、物供和信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。 协助用户使用“ERP软件”管理公司内部的业务及公司作业流程,主要体现在： 1）、帮助人造板厂整理，完善各项企业管理基础数据，包括有效且可行的物料编码体系及BOM管理体系，实现全公司范围内的共享编码体系。 2）、帮助人造板厂建立自身的业务信息管理系统，规范业务管理流程，为人造板厂的销售业绩管理，绩效考核及评估提供完整的数据。 3）、帮助人造板厂规范生产的计划排程管理，生产过程管理，使得各车间，厂部的生产完工，投料状况完全可视化。 4）、帮助人造板厂建立仓库管理体系，严格控制仓库料品的收发，即时反馈库存报表信息，为人造板厂高层决策提供基础性数据。 5）、帮助人造板厂建立规范化的采购过程管理体系，实现从采购计划到采购入库过程的即时反馈。 6）、帮助人造板厂建立，健全财务核算机制，在继续管好应收，应付的同时，增加存货的管理，加强对企业经营财务绩效的分析。 7）、帮助人造板厂建立，健全成本核算体系，规范成本数据的来源，明确成本费用的归集和分配办法，快速、准确计算出产成品制造成本，并为企业提供成本预测和成本分析的会计报表。 8）、帮助人造板厂建立，健全成合同管理体系，规范规范合同的签订、审批流程，监控合同的执行过程，跟踪合同的执行情况，并提供合同收付款进度计划和收付款分析报告。 9）、帮助人造板厂建立质量管理体系，规范质检操作，加强成品、外购材料的质检控制和结果反馈，及时、准确提供存货质量和供应商存货质量的统计和分析报告，并提供不良品原因分析报告。 10）、帮助人造板厂建立人事管理规范，加强人事合同及人事协议的管控及薪资核算体系的建立。 方案应用业务范围 范围： 仅限于本公司所购买的现有系统模块。 仅限于公司内部的相关管理部门。 功能： 实现企业所购买的模块功能。 结合软件帮助企业建立规范的业务流程。 提升企业的整体管理水平。 实施模块列表 总帐、应收应付、合同管理、