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ERP项目理念培训 纲要(Title) 1、ERP是什么？ 2、为什么要上ERP？ 3、上ERP有何效果？ 4、企业如何上ERP？ 5、项目管理与实施主计划 ERP是什么？(What ERP) Enterprise Resource Planning 企业资源规划，是一 套标准化的企业流程(Business Process)，是管理工 具，其最大优点是职能整合(Function Integration) ，协助企业做好各职能部门的有机整合，有效规划企 业的各种资源，如物料、资金、设备、人员、信息等 ，保证企业的各项业务能稳定有序的进行，从而最大 限度地及时满足客户的需求。 职能: (1)企业职能，如生产、供应、销售、人事、研发、财 务等 （2）管理职能，如规划、组织、指挥、协调、控制等 企业资源计划(ERP) E (优化) R (利用) P (控制) Enterprise Resource Planning ➢利润最优化 ➢资金 ➢预测 ➢物流 ➢计划 ➢价值最优化 ➢人力资源 ➢优化 ➢… ➢市场 ➢执行 ➢客户 ➢监督和修改 ➢策略 ➢评估 ➢… ➢… 它是一个管理范畴 为什么要上ERP？（企业营运的目标） WCM 优化 经营 管理目的 •外观 追求利润 自动化 智能化 管理手段 •内涵： 事 制度 人 交易 决策 管理內容 追求企业资源 的 合理有效 的利用 用友企业管理软件 信息化管理平台 （ERP＋HR+CRM+BI+KM+DRP） 为什么要上ERP？(企业计划难做) 难在什么地方呢？ 1、变动因素太多，如市场变化、客户订单变化、产能的 变动、基础数据不能及时准确被计划者得到， 2、数据保存很分散，这个部门一部分，那个部门一部分， 缺少统一整合与有效管理； 借助ERP就可制订快速响应客户需求的采购计划和生产计 划。 为什么要上ERP？(业务过程控制难) 企业中各种交易就是业务过程的记录，业务任务多 ，业务过程控制非常困难；业务数据多，且数据的 收集、维护和检索工作量大。 为什么要上ERP？(成本管理难) 原材料、半成