人力资源规划案例.pptVIP

从故事看HRP： 引入案例: 某钢铁厂的投资规划 第一节 人员规划概述 1、定义 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源策略，确保组织对人力资源在数量上、质量上和结构上的需求，使组织和个人获得共同利益。 2、含义 （1）依据 （2）内容 （3）目标 二、人力资源规划的目标 1、得到、保持一定的具备特定技能知识结构和能力的人。充分利用现有人员。 2、预测潜在的人员过剩或人力不足。 3、训练灵活劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。 4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 三.人力资源规划的类型与内容 (二) 内容 1.人员补充计划: 2.培训开发计划 3.人员配备计划 4.薪资计划 5.人员晋升计划 6.员工的职业生涯规划 某公司人力资源规划方法如下: 四.人力资源规划作用 1.加强企业对环境变化的适应能力,为企业的发展提供人力保证. 2.有助于企业内部人力资源的合理配置,优化内部人力资源的结构. 3.调动员工的积极性与创造性 4.是企业战略规划的重要组成部分 第二节HRP的步骤 一、步骤 1.收集准备有关信息资料 2.人力资源的需求预测 3.人力资源供给预测 4.确定人员的净需求 5.确定人力资源目标 6.制定具体计划 7.计划的审核与评估 人力资源规划的程序 二．各环节