人事部绩效考核表.docxVIP

被考核人 考核人 类 指标 别 招聘计划完成率 20分 招聘满意度 10分 简历筛选及面试 邀约率 5 分 工 作 表 现 80 分 员工薪酬调整及人事制度管理 15分 员工资料归档和 劳动合同管理 10 分 员工入离职办理 5 分  个人绩效考核表 所属部门及职 考核周期 月 务 评定分数 职务 指标说明 考核标准 自 上 配分 级 评 招 聘 按 月 P=100% , P ＝实际招聘人数 / 计划招聘人数 20分 85%≤ P100% P＝实际招聘人数 / 计划招聘人数 16分 初 计 划 完 70%≤ P90% P＝实际招聘人数 / 计划招聘人数 10分 成情况 P70% P＝实际招聘人数 / 计划招聘人数 0-5 分 相关中心 各部门对于招聘员工满意度分数 90分以上 10分 各部门对于招聘员工满意度分数 80分以上 8分 满意度调 各部门对于招聘员工满意度分数 70分以上 5分 查表 70分 各部门对于招聘员工满意度分数不足 0-2 分 简历筛选、 邀约面试数量优秀 , 完成 100%计划招 聘人数。 10分 简历筛选、 邀约面试数量较好 , 完成 80%计划招聘 人数。 8分 简历筛选、 邀约面试数量尚可 , 完成 60%计划招聘 人数。 5分 简历筛选、 邀约面试数量不足 , 完成 40%或40%计 划招聘人数。 0-2 分 员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无误， 且能以人力资源专业角度给出各中心 准确有效建议。 15分 员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无误， 且能以人资专业角度给出各中心一定 可行性建议。 11分 员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交、极少差错、但建议不足 7分 员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及 时提交或差错较多 0-3 分 员工资料能及时准确归档， 随时快速有效查询员工 10 分 各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。 员工资料能按时准确归档， 能比较快速调出员工各 8 分 类信息，极少有缺失。 劳动合同签订基本及时准确。 员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间， 有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及 6 分 时。 员工资料常有不能按时准确归档， 遗漏事情时有发 0-4 分 生或劳动合同签订常有不及时。 员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。 5分 员工入职通知、 入离职办理及时有效， 基本无差错 4 分 社保办理 10 分 绩效考核组织及 时性和力度 10分 其他分配任务落 实 10分 要求月报 报表的及时性和 表，周报 准确性 表准时提 5分 交，内容 完善 专业知识 5分 工 作 能 力 10 分 沟通协调能力 5分 工 工作责任心 作 5分  员工入职通知、 入离职办理效率较低， 偶尔有差错员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错 员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。 员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错 员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错 员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错 绩效考核体系贯宣有力， 执行程度高， 考核力度大，效果显著 绩效考核体系能较好的贯宣， 执行程度较高， 考核力度较大，效果较好 绩效考核体系有必要的贯宣， 基本能正确执行， 但力度一般，效果一般 绩效考核体系贯宣不足， 执行程度一般， 力度不限不足考核效果不好 能够及时高效完成其他分配的相关任务 能够比较及时有效完成其他分配的相关任务 能完成其他分配相关任务， 但存在拖延或质量不高问题 不能完成其他分配相关任务或完成质量很差 不能按时提交，每次扣 1分，提交不完整，每次扣 0.5 分，扣完为止 人力资源相关专业知识全面丰富， 能非常好的匹配岗位工作 人力资源专业知识能基本匹配岗位工作， 且乐于学习提升 人力资源专业知识不能匹配岗位工作， 存在一定缺失，但乐于学习提升 人力资源专业知识不能匹配岗位工作， 而且不愿意学习提升 沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系 沟通能力较好， 遇事能主动交涉， 基本能处理各方面关系 只能与部分人相处融洽， 不太愿意沟通， 无法处理部分关系 与他人难以合作， 并对工作造成负面影响， 无法处理各种关系 责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟  分 分 10分 8分 5分 0-2 分 10分 8分 5分 0-2 分 10分 8分 5分 0-2 分 5分 4分 2分 0分 5分 4分 2分 0分 5分 态 度 10 分 工作细致性 5分  有较强的工作责任心， 极少有失职行为， 工作任务极少延迟 工作责任心尚可， 偶尔有失职行为， 工作任务偶尔也会延迟 工作责任心不足， 时常有失职行为， 工作任务经常会延迟 工作非常细致认真，