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过程乌龟图
分析人员签
分析日期 部门 过程类别
字
使用什么方式?(材料/设备) 谁进行?(能力/技能/培训)
1、电话; 2 、传真; 1、采购员; 2 、采购部门主管;
3、E-mail ; 4 、检测量具; 3、检验员; 4 、仓库管理员;
5、仓库; 6 、交通运输工具。
7、微机; 8 、打印机
9、纸张; 1
3 过程名称 4
输入 输出
1、采购计划;2、采购合同/订单(包括交付 采 购 管 理 1、合格原材料或外购/外协件/辅助材料;2
时间/日期、数量、产品质量要求、包装要求 、合格证明文件/资料;3、帐务处理
、运输要求、交付地点等);3、产品图纸;
4、采购技术协议;5、国际/国家标准、法
规;6、供方质量管理体系要求;7、供方质
量体系证书;8、合格供方名单等。
6 7
如何做?(方法/程序/技术) 使用的关键准则是什么?(测量/评估)
1、采购管理程序;2 、供方控制程序;3、检 1.进货检验合格率;2 、交付达成率;3、进货
验和试验控制程序;4 、监视和测量装置控制 及时率;4、退货产品处理及时率;5、供应商
程序; 问题信息的传递及时率;6、供应商质量体系
5、文件和资料控制程序;6、质量记录控制程 评价;7、采购成本目标控制率。
序;7、产品搬运、储存、包装和保护管理程
序;8、持续改进管理程序;9、不合格品控制
程序;10、实验室管理程序。 2 5
过程乌龟图
分析人员签
分析日期 部门 过程类别
字
使用什么方式?(材料/设备) 谁进行?(能力/技能/培训)
1、电话、传真、电脑 1、销售人员、
2、工程技术
3、客户
4、生产
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