天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计.pdf

此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其 机密 它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 天汉控股集团 天汉控股集团 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 上海华彩管理咨询有限公司 二零零九年七月 目 录 目 录 一．总部薪资结构设计 1. 设计考虑因素、原则及目标 目 2. 薪资策略 录 3. 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 1. 长期激励方式介绍及比较 2. 天汉高管长期激励方案设计 天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性 天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性 通过对天汉集团的初步审慎调查，华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩 效评估配套的带有激励性质的薪酬体系，有四大原因： 其一：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务 的高级经理人才 其二：根据中短期发展战略，公司要进入新兴业务，必须建立起以业绩至上的文化 从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高； 良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一 公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化 其三：随着中国股市的日益规范化，高层管理人员薪酬激励机制是投资者考察公司未来 价值创造的重要窗口，投资者主要关心： 高层管理是否能通过股东的角度去考察公司，作出正确的战略、经营和财务决策 高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关 高层是否关注于真正的业绩重点 其四：目前的竞争是人才的竞争，特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争，长期激 励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。 目 录 目 录 一．总部薪资结构设计 1. 设计考虑因素、原则及目标 目 2. 薪资策略 录 3. 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 1. 长期激励方式介绍及比较 2. 天汉高管长期激励方案设计 薪资结构的设计应该考虑天汉的业务发展、经营理念和组织的绩效目标要 薪资结构的设计应该考虑天汉的业务发展、经营理念和组织的绩效目标要 求，以及市场薪酬情况的影响 求，以及市场薪酬情况的影响 天汉集团的业务发展 企业的薪酬管理理念  天汉集团的业务战略对组织机构的建设提出了新  在未来发展阶段，薪酬政策要确保适度的总体人力 的要