第四章 生产过程的规划与设计.pdf

第四章生产过程的规划与设计 输入 过程规划与设计 输出 ①产品信息： 性能技术特点、 产品市场信息、 ①生产系统定位 ①生产过程流程 竞争环境等 ②纵向集成度 设计 ②生产战略信 ③生产技术选择 ②设备选定 息： ④生产流程 ③车间布置图 重点优势 ④人力需求测算 ③生产系统信 息： 生产要素来源 生产技术 图过程规划及设计系统 第一节生产过程的组织 一、组织生产过程的原则 工艺专业化原则： 按照工艺特征建立生产单位。 对象专业化原则： 按照产品（或零件、部件）建立生产单位。 模块式生产：以成组技术为基础 （一）工艺专业化原则 车工段 铣工段 钻工段 检验组 磨工段 B 原材料 A A B 磨工段 半成品库 （一）工艺专业化原则 车工段 铣工段 钻工段 优点： 1、对产品品种变化的适 应能力强 2、生产系统的可靠性较 检验组 磨工段 高 3、工艺及设备管理较方 便 缺点： 1、运输次数多，运输路 B 线长 原材料 2、协作关系复杂，协调 A A 任务重 磨工段 3、只能使用通用工艺设 B 半成品库