房地产企业全过程成本管理.pdf

房地产企业全过程成本管理 房地产企业全过程成本管理 xxx市 xxx市 2012 年 1月 2012 年 1月 1 提 纲 • 1 理念与方法 • 2 房地产开发项目成本构成 • 3 房地产开发项目责任成本管理 • 4 房地产开发各阶段控制要点 • 5 总结 2 1 理念与方法 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争 向管理要效益 法制日趋健全 消费者日趋成熟 管理规范化 企业规模发展 1 理念与方法 3 房地产企业的竞争由资源竞争转 化为管理的竞争，进而成为成本管理 的竞争 1 理念与方法 4 房地产企业的核心竞争力： 企业运营能力 聚 焦 体 现 各专业的管理能力 专业间的集成能力 成本管理能力 具体项目操作能力 企业综合管理能力 1 理念与方法 5 房地产项目全过程成本管理 房地产项目全过程成本管理 核心体系 目标成本管理 责任成本管理 动态成本管理 1 理念与方法 6 7 范 作 规 业 、 过 度 程 制 管