理念，如何在项目经营管理中闪光.docVIP

PAGE PAGE 4 理念，如何在项目经营管理中闪光？ [摘 要] 本文从“管理”和“经营”两条主线出发，深入阐述了理念在项目经营管理过程中的作用和价值。 [关键词] 项目；经营；管理；理念。 如果上升到理论高度，建筑项目经营管理则变成了一个颇为深奥的课题，值得每个业内人士去思索。项目管理的最高境界是文化管理，文化同样可以作为一种生产力去经营，而文化需用一系列的理念去串联，这才是项目管理的真正内涵。 无论什么的项目首先都要确立目标，只有有了目标才有方向，有了方向才有路。有的项目，是用来挣钱的；有的项目，是用来塑造形象的；有的项目，是用来拓展市场的；有的项目，是用来培养人的。因此，每个项目在成立之初，便决定了其个性化的目标差异。 对管理者来说，无论面对什么样的项目，都应该做到“高质量、高效率、高速度、低成本”——“三高一低”，所有的行为都要围绕着“确保工程质量、确保安全施工、确保文明施工、确保施工进度”——“四个确保”去展开，要想实现以上诸类目标，必须鼎力打造两条主线：第一，管理主线；第二，经营主线。 “一流的作品来自一流的管理”，这是无可置疑的事实。什么是管理？管理是运用一定的技术手段，借助周围环境，对现有的人力、物力和财力等资源进行科学合理的调配，以实现组织目标的活动过程。由此可见，管理是一种对内的业务行为。管理虽然是一种活动，但管理同样可以做成一种品牌，一种特色。项目管得好不好，关键在领导。所以，先谈谈人的因素。 人是确保工程质量的决定性因素。没有一流的个人，只有一流的团队。什么是一流的团队？一流团队中的每个成员不见得都是一流的高手，但他们的工作精神绝对是一流的，他们的责任意识绝对是一流的，他们的凝聚力绝对是一流的，他们的战斗力绝对是一流的。所以项目班子要精选，必须形成是一个高度配合的综合体。 项目管理执行项目经理负责制和承包制，项目经理作为项目的法人委托代理人，对项目应该拥有绝对的控制权和管理权，项目班子也应该由项目经理去组建。班子成员要求做到：知识上互补、能力上互补、权责利明确对等。 最不容忽视的还是作业层队伍的选择。“一流的作品来自一流的队伍”，这队伍中也包含着作业层。作业层队伍的选择一定要打破“内定”的状况，要面向内部市场和外部市场公开用工机制，严格选择合格劳务分包商，入厂前一定要进行摸底测试、综合素质考评以及应有的专业技术培训，一切应由专家去指导，让工人的工作行为完全处于受控状态。一件好作品，绝对是一群快乐人的工作结晶。要想提高工人的积极性，让他们快乐，就得想方设法地让他们多挣钱，多挣钱并不等于多给他们发钱，而是通过一定的业务指导来提高他们的工作效率，通过降低其自身的成本而多挣钱。 所以说，项目管理更多的是对人的行为的管理。 作为一个项目班子，在制定总体战略目标的基础上，要把这个目标层层分解，落实到班组长，再由班组长分解子目标，落实到每一个工人的头上，以确保每个人都知道自己在这个项目中所要肩负的使命，让他们有一种被信任的感觉。 项目班子应该制定实现每一个子目标所要关注的关键环节和要点、难点，并制定有效的、先进的、可行的技术保障措施，让每一个操作者心知肚明，这样他们在以后的工作中才有可能做到游刃有余。 俗话说，“巧妇难为无米之炊”，要想完成一件好的作品，光有人是远远不够的。如果你的设备老化陈旧，如果你的材料档次质劣，如果你的财力资源枯竭，要想让工人干出好活来，无疑于纸上谈兵、画饼充饥。好作品在很大程度上是好材料的展示，这种材料的选择也许不是最贵的，但它的色泽搭配肯定是最完美的，它给人的视觉观感也肯定是最和谐的。所以作为项目班子，在材料选用和采购上有着很深的学问。过去的做法是：同样的材料比价格，同样的价格比运距，同样的运距比服务，或者找传统的老客户一包到底。现在，我们应该提升一个层次，那就是比市场意识。第一，市场上流行着什么材料可以取代？第二，材料采购上有何技巧可以借鉴？第三，如何实现零库存？我们可以尝试着推行材料采购招标制，通过有效的技术管理手段，把风险转嫁出去或者共担。我们还可以尝试着对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强材料周转管理，延长周转次数。材料员要按施工预算发料，不考虑损耗，推行限额领料卡，建立失误责任追溯制……等等。 “好作品同样也是科技的结晶”，科学先进的施工工艺和施工方法的大量引用可以节约人力物力成本，缩短工程建设周期，提高工作效率。作为项目班子，就应该组织人员去研究、探索新的工艺方法，或者大胆地引进，为工程注入新鲜的科技活力。不要拒绝传统，但更不要害怕新事物。新方法的采用，你就有可能走在了时代的前列，你的作品质量才有可能得到根本的保障。 一个良好的环境可以为作品的出炉扫清障碍。从内部来说，可以加强有效的制度力约束。管理工作是一件很严肃的行为，大家在这样一个很短的时间内都要