技术人才招聘、引进、培养办法.docVIP

*** *** 技术人才招聘、引进、培养办法 一、总则 为进一步落实公司人才发展战略， 进一步优化人力资源结构， 实现 企业的长远发展目标，制定本办法。 积极实施人才强企战略， 拓宽人才招聘渠道， 广泛吸纳各类所需人 才，为企业的发展提供强有力的人才支持。 基本原则 （1）按需招聘，综合平衡。从企业总体发展战略的高度，根据 业务发展需要， 在综合平衡内部人力资源现状的前提下， 开展员工招 聘工作。 （2）公平公开、择优招聘。扩大员工招聘的范围和方式，确保 招聘人才的能力、专业与其从事岗位相匹配。 （3）规范管理、加强考核。招聘各类员工时需实行分级管理审 批。加强对招聘员工的绩效考核，根据考核结果，确定是否继续履行 劳动合同。 人才引进的对象 （1）引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应 控制人才引进的数量及质量。 （2）引进人才的对象包括： 1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人 才。 2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。 5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 二、人才引进的渠道、方式、程序 人才引进的渠道 （1）利用本单位网站和当地人才市场开展招聘活动，或与国内 知名人才网站合作，建立人才招聘渠道。 （2）利用中介机构的信息优势，通过人才中介机构进行急缺人 才招聘。 （3）经项目部或部门推荐或个人自荐及参加地方组织招聘会议、 报纸杂志刊登招聘广告等各种渠道进行招聘。 。 人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： （1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才， 可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公 司建立长期稳定的劳动关系。 （2）通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的（包括应届毕业生） ，可通过公司指定派遣单 位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。 （3）通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求 所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智 力借入、业余兼职、临时聘请、 技术合作等方式， 灵活多样的超常规、 创造性地开展人才引进工作。 人才引进的程序 （1）人力资源部门根据公司的业务发展需要，负责制订各类人 员的招聘计划。 （2）急缺人才招聘计划由公司负责制订实施，其他各类管理人 员的招聘计划由各部门、 项目部制订实施， 同时上报公司人力资源部。 （3）招聘计划要明确需求岗位、人数、岗位条件要求、薪酬待 遇及人员到位时间等内容，报部门分管领导和总经理批准后实施。 。 （4）人力资源部门负责招聘信息的发布，应聘人员应实事求是 地填写《应聘人员登记表》 。 （5）按1：3 的比例确定初步人选，组织用人单位或业务部门一 起，对候选人进行专业知识考核和面试， 必要时还需做应聘人员背景 调查。 （6）确定招聘人选， 体检合格后， 按照工作流程签订劳动合同。 三、引进人才职责及待遇 招聘的各类人员，根据个人能力、应聘职位，参照市场价格和工程 局及公司关于员工绩效薪酬管理规定，经双方协商确定薪酬待遇。 引进的各类复合人才由公司统一管理、 统一调配， 其薪酬及福利待 遇由双方协商约定。 专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法， 其薪酬比照公司内同类人员确定。 各类招聘员工的薪酬一律以货币形式支付。 基薪、绩效薪和特岗津 贴，按月根据考勤和考核结果发放；协议工资按月根据考勤发放。 四、人才引进的激励与培养 对被引进人员激励与培养 （1）公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才 专项培训来提升系统人员整体专业技能。 （2）引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加 公司专业技术职称资格评审。 表现优秀的， 可优先解决专业技术职务 任职资格。 （3）被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享 受相应序列级别待遇。 （4）公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲 师授课费用。 （5）适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受 “师傅”的各项带徒权利与义务。 （6）对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同 搭建职业生涯规划。 （7）对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各 类注册事宜，费用由单位承担。 （8）对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类 学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。 五、附则 本办法自颁布之日起施行。 本办法由公司人力资源部负责解释。 ** 有限公司 XX年 X月 XX日