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香港人文素质管理学院 Hongkong humanity School of management 《人力资源管理战略管理》 第二讲：人力资源战略管理－ 规划与预测 2013/3/22 201330106A 2 主要内容 •◆人力资源规划的作用、内容、程 序 •◆人力资源需求预测及供给预测 •◆人力资源战略在企业战略中的地 2013/3/22 201330106A 3 位 ◆人力资源规划的作用、内容、程序 •一、人力资源规划的概念 •二、人力资源规划的作用 •三、人力资源规划的内容 •四、西方国家企业组织人力资源规 划的变化趋势 2013/3/22 201330106A 4 一、人力资源规划的概念 • （一）人力资源规划是根据组织的战略目标科学预测组织 在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要 的人力资源获取，开发，使用和保持的策略，确保组织对 人力资源在数量和质量上的要求，使组织和个人获得长远 利益。 怎样理解这个概念 2013/3/22 201330106A 5 （二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和 长期规划 •１、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划 •２、一年至五年的人力资源规划为中期规划 •３、五年以上的人力资源规划为长期规划 2013/3/22 201330106A 6 （三）人力资源的战略规划和策略规划 •１、人力资源的战略规划：长期规划 •２、人力资源的策略规划：短期规划 •３、有时将短期规划称为行动计划 2013/3/22 201330106A 7 二、人力资源规划的作用 ★ 我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作 用 （一）、对组织的贡献： 人力资源规划根据组织的战略目标而制定， 随着组织战略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略 目标在资源保障与配置上——人力资源供需方面的分解。它 包括质量和数量两个方面。 2013/3/22 201330106A 8 １、人力资源规划就是组织为实现战略目 标而制定的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对 组织战略目标的支撑体系。如图所示： 2013/3/22 201330106A 9 组织战略目标 人 营 生 财 技 资 力 销 产 务 术 源 规 规 规 规 规