室内设计工作室制度.docVIP

*** *** “柒点空间设计工作室”管理制度 ————————————————— 人员配备： 一、设计师助理 (文案)-设计师-主任设计师 -主管-设计总监 设计部部门职责 : 一、 由设计部总监负责。在设计部总监的领导下工作，服从总监的 工作 安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范 的语言，礼貌的态度，不得粗暴无礼，损坏“柒点空间设计工作室” 形象； 二、每一个月部门开会讨论设计中所遇到的瓶颈， 所领悟的心得，所 需要的配合，所用功的方向； 三、每天向总监汇报当天的工作内容与进度； 四、设计中不懂的虚心请教主管或同事，共同提高； 五、对设计积极自觉，可以主动查找并发现问题，并及时解决！ 六、“柒点空间设计工作室”员工必须严格遵守国家有关法律法规， 其个人行为违反了有关政策和法律所产生的后果和责任与 “柒点空间 设计工作室”无关！ 各职位的职责： 设计师助理： 1、负责文字编辑工作，把编辑好的文字内容用邮件发给设计师； 2、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计 工作室”的相关规章制度！ ！ 3、严守“柒点空间设计工作室” (资料)秘密. 设计师： 1、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜； 2、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计 工作室”的相关规章制度！ ！ 3、严守“柒点空间设计工作室” (资料)秘密. 主任设计师： 1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理设计师的设计作 品质量，人事管理。 2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜； 3、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计 工作室”的相关规章制度！ ！ 4、严守“柒点空间设计工作室” (资料)秘密. 主管： 1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理主任设计师的设 计作品质量，人事管理。 2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜； 3、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改； 4、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计 工作室”的相关规章制度！ ！ 5、严守“柒点空间设计工作室” (资料)秘密. 设计总监： 1、创新主题，流行趋势预测，风格组合。 2、流行颜色捕捉，色系开发，配色方案。 3、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，人事管理。 4、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改； 5、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计 工作室”的相关规章制度！ ！ 6、严守“港廷美术设计工作室” (资料)秘密. 注：如遇特殊原因（工作忙、学习忙、有事、请假等 !），设计主管可 以执行设计总监的权利； 主任设计师可以执行主管的权利； 设计师可 以执行主任设计师的权利；设计师助理可以执行设计师的权利！ 设计部工作流程： 一、接到方案，分析整体风格。 二、确认平面布局和功能划分。 三、设计完成后负责人审核签。 设计部奖罚制度 : 一、 奖励制度 1、 设计师的优秀依据设计师设计作品来确定。 2、 在工作中突出表现的奖励 :奖励 100 、300 元 3、 季度考评后给予成绩最优秀者奖励（ 100 元、200 元、300 元） 4、 因对“柒点空间设计工作室” 提出合理且具建设性的建议明显提 高“柒点空间设计工作室”的形象，视其影响给予一定性的奖励。 5、每月奖励在第二月十号统一发送，如： 9 月的奖励在 10 月 10 日 发送。 二、处罚制度 1、不能按时完成设计方案者警告一次！ 2、对违反“柒点空间设计工作室”相关规定，其行为在处罚范围内 的人员均予以警告，警告五次以上的开除或处罚。 管理人员奖励制度： 一、每一季度（ 3 个月）对管理层进行考核，选出优秀管理人员（包 括设计组微群管理） ，考核标准：管理层对任务下发情况，管理层招 募小组各人员情况。 二、由设计组总监、管理层、设计组各成员来投票选出。 三、凡获得“优秀管理人员”称号的，获得 500 元或话费或现金。 备注：未尽事宜，“柒点空间设计工作室”会议商议处理。