经农--扬帆起航——扬州广电融媒体路径探索.pptx

;INTEGRATION AND DEVELOPMEN;;; 人们接受信息的场景由过去的固定专一变为现在的灵活闲散多变，人们可以随时随地通过移动终端接受信息，在晚上固定时间收看电视新闻节目的人越来越少，甚至连基于PC概念的门户网站都出现了整体衰退。新媒体的主阵地已经转移到移动端。;;;;打造兼具广播电视和移动终端优势的“手机频道”矩阵;;“手机频道分包制” 实现了广电栏目与对应手机频道运营团队的同一性，整个团队“一手托两家”，促使他们必须以融合思维处理每一个细节，时刻注意两个平台在整个传播链条中的互动与融合，以实现传播效果和经营效益的最大化。; 广播电视栏目与手机频道合二为一，使传统意义上的“栏目”变成了一个个在多平台运营的“品牌”。过去，栏目只面向观众和听众，进驻“扬帆”后，受众就可能变成“扬帆”粉丝，而“扬帆”粉丝也可能经由巧??“引流”成为栏目受众。两平台互为犄角、相互策应，将大大提升受众（粉丝）的粘性和节目“品牌”的影响力。; 我们计划在此基础上将除新闻之外的所有节目制作团队逐步改造为以内容产品为核心的融性经营主体，该主体具有准公司化特征，实行内容生产“产品化”、产品项目“公司化”、制片人“独立化”。;调动各方资源实现投入产出效益;;;;