项目实施DMPM-内部培训课件.pptx

基于价值实现的实施方法—项目过程中的DMPM;思考1:几个基本问题;思考2:几个扩展问题;思考3:其他;目录;背景与目标; 关键要点： 要了解高层对信息化的目标和期望 要理解企业的核心业务流程 要明确指出客户现有业务流程存在的不足和问题，并给出管理建议;;目录;2.1.1项目立项- IPO;2.1.2成立项目组织- IPO;2.1.2成立项目组织—价值;2.1.3项目启动会- IPO;2.1.3项目启动会—价值;2.1.4中高层培训- IPO;2.1.4中高层培训—价值;2.1.4中高层培训– 案例;2.1.5项目调研- IPO;2.1.5项目调研—价值;2.1.5项目调研– 案例;思考：关于项目调研的几个观点？;思考：如何开展调研？－常犯的错误;思考：如何开展调研？ －常犯的错误（续）;为什么要做规划？;2.1.6制定实施方案和实施计划- IPO;2.1.6制定实施方案和实施计划—价值;思考：如何编制实施计划？;ERP项目实施过程中可能的风险;ERP项目实施过程中可能的风险（续）;讨论：项目的整体规划;2.1.7软件安装- IPO;2.1.7软件安装—价值;2.2.1核心小组成员培训- IPO;2.2.1核心小组成员培训– 价值;2.2.1核心小组成员培训 – 案例;2.2.2制定基础数据管理规范- IPO;2.2.2制定基础数据管理规范– 价值;2.2.2制定基础数据管理规范– 案例;2.2.3准备基础资料数据- IPO;2.2.3准备基础资料数据– 价值;2.2.3准备基础资料数据– 案例;2.2.4流程梳理与流程匹配- IPO;2.2.4流程梳理与流程匹配—价值;思考：如何有效管理客户的需求？;2.5流程优化与流程模拟- IPO;2.2.5流程优化与流程模拟—价值;2.2.5流程优化与流程模拟– 案例;思考：如何进行流程优化和模拟？;2.2.6确认新业务蓝图- IPO;2.2.6确认新业务蓝图—价值;2.3.1初始化数据准备 - IPO;2.3.1初始化数据准备 – 价值;2.3.1初始化数据准备 – 案例;2.3.2最终用户培训 - IPO;2.3.2最终用户培训– 价值;2.3.2最终用户培训– 案例;2.3.3系统初始化 – IPO;2.3.3系统初始化 –价值;2.3.4上线辅导（一个月） - IPO;2.3.4上线辅导（一个月）– 价值;2.3.4上线辅导（一个月）– 案例;思考：系统初始化阶段的风险与问题有哪些？;2.4.1编写验收报告 - IPO;2.4.1编写验收报告 – 价值;2.4.2召开验收大会 - IPO;2.4.2召开验收大会– 价值;2.4.3项目交接 - IPO;2.4.3项???交接– 价值;2.4.3项目交接– 案例;思考：为什么验收那么难？;目录;思考:几个问题;;3.2部门经理能力素质要求;3.2.1知识结构;3.2.2业务技能;3.2.3核心能力;3.3日常运营工作管理;3.3.1岗位设置;3.3.1.1实施部经理主要职责;3.3.1.2实施助理主要职责;3.3.1.3实施顾问主要职责;;3.3.2.1做好人才需求规划;3.3.2.2招聘合适人才;3.3.2.2做好必要的储备;3.3.3团队发展;3.4实施项目管理;3.4.1项目立项管理;3.4.1项目立项管理;3.4.1项目立项管理;3.4.2项目监控;;3.4.2项目监控;3.4.2项目监控;3.4.2项目监控;3.4.2项目监控;3.4.3项目成本管理;3.4.4客户关怀;3.5跨部门工作管理;3.5.1申请流程;3.5.2支持申请表;3.5.3支持反馈表;互联网时代信息化企业构建者