鲁洲集团_SAP_HR实施方案.ppt

员工结构：控制范围 = ( 人数 - 经营管理人数 ) / 经营管理人数 管理比率 = 总人数 / 经营管理人数 员工发展：职业发展比率 = 总晋升人数 / 总岗位变动人数 员工时间：健康指数 = 休病假人数 / 总人数 病假成本 = 平均每天生产成本 * 病假天数 员工流动：员工到职率 = 签署录用协议并且入职人数 / 签署录用协议人数 公司效率：人力投资比率 = 利润 / 员工工资总额 人力资源部门效率：HR/员工比率 = 人事业务人数 / 总人数 人均工资核算成本 = 工资核算业务人员的工资总额 / 总人数 了解了系统的设计理念后，具体分析实施带来的预期收益， 从三个层面来看， 多维度数据分析和决策支持 人力资源关键绩效指标和报表自动输出 通过管理驾驶舱以图形动态反映人事业务状况 实现信息的准确性和及时性 为业务创新和改进提供决策支持依据。 人力资源关键绩效指标举例 通过提取、组合和分析各种人事业务数据，为 领导提供决策支持， 例如： 提供高级管理人员的学历结构比例 展示人力资源的发展情况 体现定员编制的增减情况 及 时 提 供 管 理 分 析 决 策 数 据 通 过 分 析 结 果 反 馈 并 指 导 业 务 运 作 为公司和 人力资源部领导 为二级公司 提供二级公司领导的学历结构比例 展示二级公司人力资源的发展情况 体现二级公司定员编制的增减情况 人力资本统计分析的价值 鲁洲集团SAP HR系统上线后的业务蓝图 公司领导 管理人员 人事业务人员 对人力资源业务信息进行提炼和加工，实现数据查询和多维度数据分析 组织结构 编制管理 审批管理 岗位管理 员工数据 合同管理 入离职管理 异动管理 班次管理 考勤记录 缺勤定额 考勤核算 薪资结构 薪资数据 社保福利 薪资核算 指标管理 考核结果 薪酬集成 组织管理 人事管理 时间管理 薪资管理 绩效管理 统一的数据标准、集中的数据存储 查询 和分析 人力资源业务管理 数据管理 查询统计分析 员工查询 机构查询 报表分析 * * 目 录 第一部分：鲁洲集团SAP HR总体方案 第二部分：项目实施方法和计划 第三部分：项目目标、范围和保障措施 第四部分：项目实施费用 第五部分：总结 * * SAP HR系统实施方法 * * SAP的ASAP(加速实施SAP)实施方法论 人员 技术 知识 流程 评估 项目准备 业务蓝图 方案实现 上线准备 上线支持 后续支持 * * 实施步骤 * * 系统实现 最后准备 时间 项目准备 确认组织机构 确认项目计划 确认项目管理标准 技术环境准备 项目组初始培训 项目启动 业务蓝图 现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认 质量检查 系统配置 单元测试 报表及接口方案设计 授权设计 报表接口开发 用户手册编写 数据整理 集成测试完成 质量检查 最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统并行数据校验 系统上线切换 质量检查 上线与支持 系统验收 上线后支持 项目回顾 实施内容 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 里程碑 * * 项目实施计划 项目周期为25周（含免费支持4周），系统上线试运行后,进入系统并行运行期间，在并行运行期惠普公司提供4周的现场支持，以后再提供为期一年的远程支持服务。 2010年 第3月 2010年 第4月 2010年 第5月 2010年 第6月 2010年 第7月 2010年 第8月 上线试运行 系统实现 最后准备 需求分析 蓝图设计 后续支持 SAP系统实施阶段 SAP系统支持阶段 问题清单 问题备忘录及修正方案 系统配置更改申请表 业务现状分析文档 未来的流程设计 差异分析和对策 系统设计蓝图 系统配置文档 系统测试计划 系统测试数据 系统测试结果 项目主要执行阶段的正式提交文件 在整个项目进行过程中，会产生很多项目文档，这些项目文档主要有两种：过程中的辅助性文档和最终正式提交给鲁洲集团的文档。 项目期间的辅助性文件 项目章程 会议纪要 文档管理规范 质量控制规范 培训练习 培训手册 培训计划 系统转档计划 系统转档模版 数据收集文档 验收报告 项目计划 项目成果 * * 目 录 第一部分：鲁洲集团SAP HR总体方案 第二部分：项目实施方法和计划 第三部分：项目目标、范围和保障措施 第四部分：项目实施费用 第五部分：总结 * * 鲁洲集团SAP HR项目实施范围 功能模块范围 人员和机构范围 实施周期 备 注 1、组织管理(OM) 涵盖鲁洲集团的所有机构和各类员工，总计约5000名员工和10个二级公司 2010.03.01-2009.08.20