组织结构设计final　.pptVIP

武汉天澄环保科技股份公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 说明 组织结构设计在整个企业管理中的逻辑关系 1、组织结构设计的原则 发展战略导向是组织结构设计的核心原则 相关多元化扩张的战略，要求天澄环保公司提升和培育新的组织资源能力 高度变化的政策及环境，要求公司的组织结构从研发/产品定位向市场/客户定位转化 国际科技型企业的组织结构的演变趋势及启示 通过分业管理，提高权责匹配，调动业务单元的积极性 公司当前的组织架构需要按照适应公司的相关多元化战略，以市场/客户为导向，规范、专业、高效运作的原则，进一步调整 通过解决目前组织管理存在的主要问题，改进管理系统，提高组织运行效率 2、公司组织结构的演化分析 与相关多元化战略适应的组织结构中，事业部是二级单位重要的组织形式 根据与总部共享平台的不同，事业部也分为完全的事业部与模拟事业部 两种事业部的定位与特性不同，适用于成熟度不同的业务管理模式 随着公司相关多元化战略逐步实施、市场与客户的变化，组织结构要不断进行调整 目标模式下，各业务单位成为利润中心的事业部或子公司，覆盖整体价值链的各个环节 目标模式下，总部定位于集团的战略决策中心、资源调度中心、运行监控中心、文化管理中心 各业务单元与集团总部权限的划分 天澄公司的远景目标组织结构 完全事业部的利弊分析 天澄公司目标性组织结构实施的前提 当前天澄公司业务结构还