中钢公司生产管理的关键成功因素之探讨.pdf

中钢公司生产管理的关键成功因素之探讨 i 目录 第一章 前言：落实全面品质管理 1.1以TQM为核心的生产管理系统 1.2中钢TQM的架构 1.3中钢全面品质经营的运作 第二章 关键因素之一：自主管理活动 2.1推动自主管理活动 2.2 推行5S运动 2.3自主管理活动的检讨 第三章 关键因素之二：设备方面 3.1适度的设备维护保养 3.2实施全面生产保养【TPM】 3.3优异的维护技术 3.4明确的维护任务 3.5维护系统与组织 3.6给设备方面的建议 第四章 关键因素之三：人员方面 4.1积极培育训练员工 4.2注重员工工作安全 4.3实施员工辅导计划【EAP】 4.4给人员方面的建议 第五章 关键因素之四：研发方面 5.1研发的理念与目标 5.2重视研发、投入大量资源 5.3技术领先，不断开发高品质新产品 5.4掌握最终用户需求，开发适合客户制程需要之产品 5.5增设新产线、扩充新产能、研发新技术 5.6新产品开发成功及失败的案例及原因 5.7未来研发的策略及挑战 第六章 关键因素之五：成本方面 6.1低成本竞争策略 6.2策略性的成本控制 6.3超产能生产 6.4标准成本制度 6.5整体信息系统 2 第七章 建议：未来努力的方向 7.1铁水、钢胚增产，提升生产力 7.2积极进行组织人力合理化 7.3高竞争力产品开发 7.4流程再造，延伸供应链 第八章 结论：规划整体制造策略 8.1满足QCDS 的生产管理制度 8.2维持、改善及创新并重 8.3视经营重方针管理 8.4规划整体制造策略 附录 参考书目 3 第 一 章 前言：落实全面品质管理 2.1 以TQM 为核心的生产管理系统 （一）生产典范及品质的历史演进 生 产 品 质 时代 典范 重点 导向 系统 负责部门 重点 Craft 检验 品质的均一 1800 多样少量 QI 检验部门 Production 品质