杭州协和陶瓷有限公司规范公司内部管理，保持快速增长态势项目建议书（讨论稿）.pdf

机密 规范公司内部管理规范公司内部管理，保持快速增长态势，保持快速增长态势 规范公司内部管理规范公司内部管理，，保持快速增长态势保持快速增长态势 杭州协和陶瓷有限公司 项目建议书 （讨论稿） 2001年5月31 日 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许 可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 前言 根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟 了本项目建议书 （讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。 双方需要就本项目建议书 （讨论稿）的项目背景、项目目标和 时间进程等逐项确认，以确保远卓提供的服务符合协和陶瓷的 真正需要。 2 建议书结构 •项目背景及对协和委托意愿的理解项目背景及对协和委托意愿的理解 项目背景及对协和委托意愿的理解项目背景及对协和委托意愿的理解 •项目目标项目目标 项目目标项目目标 •任务与时间计划任务与时间计划 任务与时间计划任务与时间计划 •方法论与最终成果举例方法论与最终成果举例 方法论与最终成果举例方法论与最终成果举例 •项目组织与报价项目组织与报价 项目组织与报价项目组织与报价 •附录附录：远卓的核心能力与经验：远卓的核心能力与经验 附录附录：：远卓的核心能力与经验远卓的核心能力与经验 3 项目背景 • 杭州协和陶瓷是一家中台合资企业，其中台方占有67% 的股份，中方占有33%的股份。 • 公司1993年立项，1994年建成投产。 • 公司主要产品为诺贝尔牌瓷砖，在国内高端瓷砖市场占 有相当大的市场份额。 • 自上世纪90年代末以来，公司进入快速成长期，销售收 入以两年番一番的速度递增，2001年的销售收入预计可达 到3.5亿元。 • 随着公司规模的迅速扩大，管理规范化也成了公司面临 的重大问题。 4 对委托意愿的理解—规范组织结构 协和陶瓷希望根据公司的战略目标，进行相应的组织结构调整，细化并 明确各部门的职责范围，同时规范跨部门业务流程的衔接方式 企业生命周期不同阶段企业生命周期不同阶段 企业生命周期不同阶段企业生命周期不同阶段 的特点的特点 高 的特点的特点 灵活性/创新精 可控性/规范化 根据协和陶瓷的初步资料， 神 公司经过8年的发展, 已度过