长发铝业信息化关键应用分享.pptx

长发铝业信息化关键应用分享;目录;一 长发铝业简介;长发铝业工厂间业务关系; 长发铝业产品; 长发铝业工艺流程;一 长发铝业组织间业务关系; 长发铝业信息化现状;行业特点 长发铝业的生产特点是原材料规格少（主要是铝锭），产成品规格多（公司产品涉及工程，电子，装饰等各个行业铝型材制品） 生产计划管理及车间工序管理是长发铝业公司信息化系统的核心。铝型材的深加工的生产流程既不属于离散型，也不属于典型的流程型，而是两者兼而有之　　1. 在物料体系方面，产品规格繁多，而原材料却比较单一； 　　2. 在生产方面，对生产过程的可追溯性方面要求严格，要求具备非常灵活的生产任务和工序计划筛选、排序、下达的功能 3 在成本方面，需要清晰的指导每道工序成本，每个品种成本，每个订单成本，企业利润很多要在加工过程中实现(重金属价格由市场行情决定) ; 二 长发铝业实施前信息化现状;; 二 长发铝业关键需求;长发铝业信息化目标;长发铝业信息化规划; 三 长发铝业解决方案;APS;消息平台;预警平台—建立企业自动、智能化预警机制;; 3.1 统一基础数据平台;; 3.1 统一基础数据平台; 3.2 多系统深度集成; ; ERP接收APS MES WMS 数据流图;基础数据; U9与MES、WMS集成; ERP(U9) 接收APS MES WMS 数据流图;检核; ERP(U9) 攫取模具系统模具数据; ERP(U9) 攫取模具系统模具数据;3.3 多组织供应链协同;3.3 多组织协同;; 多组织销售协同模式;多组织销售协同模式;37; 多组织销售协同模式; 多组织采购协同模式; 多组织采购协同模式; 多组织采购协同模式;流程实现;; 3.4 生产制造驱动工序委外; 3.4 生产制造驱动工序委外; 3.5 多组织生产协同模式;; 3.6 销售多功能报价体系-建议增加流程说明（参考集中代购那张PPT); 3.7 多维度信用管理体系; 3.7 多维度信用管理体系; 3.7 多维度信用管理体系;; 3.8 多维度成本管理体系;54; 3.8 多维度成本管理体系; 3.9 多单位管理体系; 四 项目价值分析;1 先进的信息化平台 2 销售角度 工序报价 销售价目表 销售订单 3 成本分析的维度 生产订单 销售订单 成品 大类分析 4 生产角度分析 工序委外 生产协同 5 供应链角度 集中代购 采购销售协同 6 应收应付控制 资金明细 进出明细 7 可视化追踪报表 生产进度追踪表 销售订单达交追踪表 每日生产日报 统计维度: 完工数量 每道工序产量（良品 不良品 返修 返工 报废等）; 四 项目价值分析;指标价值体现 项目应用效果分析 库存准确率提高，原材料库存准确率由原来的80%，目前达到100%，成品由50%目前达到98%； BOM准确性提高； 订单履约率提高(延迟率由原来20%降低为3%)； 成本核算维度和精度精细度提高（成品重量分摊成本到目前准确的工序分摊）； 应收、应付账款数据统一、差错率降低；关系企业混乱账物处理，供应链协同保证财务数据一致性，正确率100% 采购暂估、发出商品数据准确性提高； 杜绝虚开增值税发票，发票后面附入库单； …;应用价值-支撑营业收入快速增长;应用价值—利润总额较快增长;应用价值—库存维持较低水平;应用价值-提高工作效率;实施策略 实施策略：培训为先、流程优化、分步实施、重点把握 培训策略：培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才 流程策略：流程梳理、分析诊断、流程优化、逐步深入 分步策略：总体规划、分步实施、先易后难、滚动推进 重点策略：有的放矢、突出重点、先通后精、逐步提高 客开策略：全面分析、改管改软、提高管理、实现目标 并行策略：人机并存、尽量缩短、甩掉拐杖、依靠软件 执行策略：密切配合、相互信任、做实做细、提高效率 ;成功原因 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 企业各业务部门对项目组工作的积极配合； 详细的方案规划； 准备测试方案并进行流程测试； 客户关键用户的测试；并提出许多宝贵的改进意见； 用友公司具有专业水准的顾问队伍； 用友研发团队的大力支持； 上线系统的设置、数据准备与转换、调试了运行环境； U9系统运行的管理规范与制度，制定了上线支持体系； 有效的用户培训； 对用户问题的及时响应并高效解决； 实施顾问以及企业的内部顾问、项目组成员的积极沟通、敬业精神和强烈的责任感。 ;经验教训 培训先行、贯彻始终：从项目启动之日起