XX集团eHR项目实施规划优化集团管控 落实人才战略.pptx

优化集团管控 落实人才战略;目录;总部+9 家二级单位+100多家下属机构，公司层级6级； 全集团约6万人，不含国控约2万人； 集团业态多，人员情况复杂，管理难度大;;对XX集团人力资源管控模式分析;XXHR系统应用架构与建设目标;建设阶段规划;一期建设范围;一期实施方法;一期实施方法;目录;难点因素分析;企业意愿分析;建设风险分析;目录;项目建设原则;实施关键策略;目录;一期实施计划;整体实施计划;一期实施步骤;;;;;;;;;实施标准文档清单;目录;项目组织保障：专属团队;项目经理;姓名：宋艳艳 HR咨询实施从业时间：5年 职位：用友集团HR事业部实施区域经理（北京区） 专业资质：HR项目经理、HR高级实施顾问 专业领域：HR业务最佳实践、项目管理 专业行业：国企、建筑行业;用友软件北京分公司;目录;周例会：项目每周四下午2：00例会(1、汇报项目进度 2、总结项目问题 3、处???遗留问题 4、协调相应资源)，制定项目两周滚动计划，会后发布项目周报通报双方项目组成员； 月度会：项目每月总结会，要求项目领导小组成员参加，汇报项目阶段性工作进度与成果展示/讨论并裁定重要未决事项，探讨后续项目和推进。会后发布项目月报通报双方项目组成员及分管领导； 专题会：业务讨论专题会议，围绕某些专题进行方案和流程的讨论； 通报会：重大事项根据情况通报二级单位项目组成员及其主管领导； ;;用友项目管理平台;保障一期快速上线的方法和工具，如：数据采集、校验工具;项目沟通-有效的项目沟通平台;XXHR项目知识转移体系;XXHR项目知识转移体系;项目培训计划;XX集团HR系统运行维护策略;项目成功关键因素