北京汽车制造厂营销公司组织设计报告.pdf

北京汽车制造厂营销公司组织设计报告 2012年10月31 日 2012年10月31 日 目录 ▪ 营销组织设计的背景 ▪ 营销组织设计的背景 ▪ 营销组织设计的原则和思路 ▪ 营销组织设计的原则和思路 ▪ 营销公司的模式选择与定位 ▪ 营销公司的模式选择与定位 ▪ 营销公司的基本职能和组织机构 ▪ 营销公司的基本职能和组织机构 ▪ 营销公司的工作流程 ▪ 营销公司的工作流程 ▪ 营销公司有效运行的规范模式与具体工具 ▪ 营销公司有效运行的规范模式与具体工具 ▪ 营销公司每月例行会议规定 ▪ 营销公司每月例行会议规定 ▪ 营销公司岗位待遇及考核方式设计 ▪ 营销公司岗位待遇及考核方式设计 05MCBQZZ002-168 绝密 05MCBQZZ002-168 - 2 - 营销组织设计的背景  北汽目前正处于发展过渡时期，采用事业部制组织机构的时机不成熟  北汽目前正处于发展过渡时期，采用事业部制组织机构的时机不成熟 事业部制组织及设立条件 北汽有限暂时不具备成立事业部的条件  事业部制组织机构是指在企业内对具  企业管理平台尚不成熟，缺乏管理 有独立产品市场、独立责任和利益的 规范，无法为事业部运行提供良好 部门实行分权管理的一种组织机构形 的平台基础 式。公司总部是决策中心，事业部是  现阶段北汽内部资源有限，成立事 利润中心 业部将造成资源的进一步分散，不  事业部设立的条件 利于企业的发展 ▪ 外部市场环境变化较快  缺少既懂生产又懂营销的专业化管 ▪ 产品比较成熟，有足够的市场支 理人才 持其独立运作  速威、旗铃、陆铃、京城海狮等产 ▪ 有专业化的管理团队 品还不成熟，尚不具备独立运作的 条件 北汽宜选择产销分开、集中管理的组织机构 05MCBQZZ002-168 绝密 05MCBQZZ002-168