富士康的成长与管理模式——制胜中国制造之巅.pdf

目录 第一部分 前言 何谓富士康 第二部分 解读富士康  富士康发展——代工帝国成长之路  富士康战术——七大竞争力  富士康战略——扎根制造，超越制造  富士康管理——100万人一条心 第三部分 感悟富士康  富士康模式的局限性  中国制造业的出路 第一部分 前言 何谓富士康 它与华为同年诞生 ，对街而立 ，销售收入是华为 的数倍。 它做电脑 ，销售收入是联想的数倍。 它就是富士康科技集团。 在台湾 ，它又叫鸿海。 这是本次的报告将为您揭开了关于富士康的 种种迷团 ，读者当可见微知著 ，一窥全球500强企 业的成长真相及其管理模式。 富士康科技集团是从事 计 算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广 泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服 务及新能源、新材料开发应用的高科技企业。 凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自 1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来， 富士康迅速发展壮大，是全球最大的电子产业科 技制造服务商。2011年进出口总额达2147亿美 元，占中国大陆进出口总额的5.9% ，2011年旗 下19家公司入围中国出口200强，综合排名第一； 2012年跃居 《财富》全球500强第43位。 目录 第一部分 前言  何谓富士康 第二部分 解读富士康  富士康发展——代工帝国成长之路  富士康战术——七大竞争力  富士康战略——扎根制造，超越制造  富士康管理——100万人一条心 第三部分 感悟富士康  富士康模式的局限性  中国制造业的出路 第二部分 2.1.1 富士康大事记 富士康2010年营收增60％ 全球电子产品代工巨头富士康2010年的营收一再膨 胀，而从鸿海主席郭台铭透露的消息来看，其2010年年 度营收有可能将会实现高达60% 的增长。在这一令人向 往的增长率背后，苹果iPhone以及其他一些电子产品的 畅销自然起到了不可忽略的重要作用。 多年以来，郭台铭带领下的富士康一直保持着积极 的发展战略，预计2010年全年富士康营收总额将达到惊 关键十年的 人的1020亿美元，这是一个相当惊人的数字，超过了很 发展阶段？ 多中小国家的年GDP总额。 如何快速成 长？ 74 85 88 91 96 00 02 03 04 05 06 三大收购： 收 收 收购 成立 创立 深圳 台湾 深圳龙 凤凰计 捷克 国际电子、 购 购 普立 鸿海 富士 设第 上市 华工业 划，进