- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
知行合一
知行合一
——成为合格的采购师
——成为合格的采购师
介绍
介绍
怎样成为公认的合格采购师
采购师应该建立怎样的知识体系?
采购师应该知道什么?
面对这样的情况,采购师应该怎么办?
如何顺利通过采购师国家资格认证
议程
议程
采购师基础知识
商品
物流
法 工
律 采购 商
法 税
规 营销 务
谈判
采购师
需求分析
采 采购计划 采
购 购
培 采购洽商 信
训 息
合同履行
指 管
导 理
供应商管理
第一章采购基础知识
第一章采购基础知识
采购类型与方式
采购流程
采购管理的基本知识
采购类型与方式
采购的定义
☆狭义:购买,所有权转移
广义:通过各种方式获取物品或服务
购买、易货、租
赁、借用、征用
本书的采购概念,是指在市场经济条件下企业
为获取商品或服务,而对获取对象的渠道、方
式、质量、价格、时机等进行选择,且把货币资
金转化为标的物的交易过程。
显然,采购不仅仅是一种购买行为,而是从
市场预测开始,经过商品交易,直到采购的商品
或服务转移至需方的全部过程。
采购的地位
先决条件、影响全过程、渠道管理的关
键、控制成本、产品换代
●采购的类型(采购对象、采购主体、采购技术)
采购对象
有形物品 无形服务
机器设备 原材料 零部件 MRO 技术 服务 工程
采购主体(个人、企业、团体、政府)
采购技术:传统采购
现代采购
文档评论(0)