第5章 建筑工程项目采购管理.pdf

第五章建筑工程项目采购管理  第一节 建设工程项目采购管理概述  第二节 项目采购计划的编制  第三节 建筑工程项目采购合同管理 北京理工大学出版社 第一节建设工程项目采购管理概述  一、项目采购  (一)项目采购的含义  项目采购的含义不同于一般概念上的商品购买，它包含着 以不同的方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服 务的整个采办过程。 下一页 返回 第一节建设工程项目采购管理概述  (二)项目采购的类型  1.按采购方式分类  项目采购按采购方式分为招标采购、非招标采购。招标采 购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招 标。非招标采购主要包括国际、国内询价采购(或称“货比三 家”)、直接采购、自营工程等。  2.按采购内容分类  项目采购按采购内容分为工程采购、货物采购、服务采购 三类。 上一页 下一页 返回 第一节建设工程项目采购管理概述  (三)项目采购的原则  (1)透明度。这条原则强调采购过程中的透明度的重要性。  (2)均等的竞争机会。世界银行作为一个国际合作性机构， 愿意给予所有来自发达国家和发展中国家的合格投标人一个 竞争的机会，以提供银行贷款项目所需的货物和土建工程及 咨询服务。  (3)经济性和效率性。项目采购的实施包括所需货物和土建 工程的采购，需要讲求经济性和效率性。  (4)促进借款国承包业和制造业的发展。世界银行作为一个 国际开发机构，愿意促进借款国的承包业和制造业的发展。 上一页 下一页 返回 第一节建设工程项目采购管理概述  二、项目采购管理  (一)项目采购管理的概念  项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、 咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制 等活动。项目采购管理也可定义为:“为达到项目范围而从执 行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。” 上一页 下一页 返回 第一节建设工程项目采购管理概述  PMBOK项目采购管理的主要过程包括:  (1)采购计划编制。决定何时采购何物。  (2)询价计划编制。形成产品需求文档，并确定可能的供 方。  (3)询价。获得报价单、招标、出价，或在适当的时候取得 建议书。  (4)供方选择。从可能的卖主中进行选择。  (5)合同管理。管理与卖方的关系。  (6)合同收尾。合同的完成和解决，包括任何未解决事项的 决议。 上一页 下一页 返回 第一节建设工程项目采购管理概述  (二)项目采购管理当事人的职能  1.制定采购管理制度  采购管理制度是指为了规范采购行为，由采购部门根据企 业自身状况，综合考虑采购活动中可能用到的各种资源要 素，为了方便处理采购活动中可能遇到的各种问题而制定的 书面的规章制度。 上一页 下一页 返回 第一节建设工程项目采购管理概述  2.编制采购文件  企业采购部门应根据企业发展计划、项目实施需要编制完 备的采购文件。采购文件包括以下内容:  (1)所需采购产品的类别、规格、等级、数量等。  (2)有部件编号的图纸、检验规程的名称、版本等。  (3)技术协议和检验原则以及质量要求。  (4)代码、标准及标识。  (5)采购的技术标准、专业标