场景二新员工管培生培训课件.pptx

做成功的职业生涯管理者;姓名;循环式沟通;梦想成真;小组讨论;结论;如何思考自己的成长与发展;人职匹配模型; 案例;个人;身份认同问题：学生 VS 工作者;总结：适应就是在面对变化时，快速升级自己的学习经验 ; 案例; 案例; 案例;能力和欲望要匹配;发展期策略;从被动接受到主动出击;案例; 案例;事业期策略;人职匹配模型;总结策略;总结：职业发展要循序渐进，一口吃不成胖子，实现未来最好的方式就是专注于当下。;你是否清晰你的能力;能力三核;作为一名销售员，你会背诵关于你的产品的资料，这是知识。 你能够学会如何介绍你的产品特性，甚至能学会问恰如其分的开放题来了解每个潜在客户的需求，这是技能。 能够觉察到，如何在恰到好处的时刻以恰到好处的方式推动这位潜在客户掏钱购买。这是才干。;能力三核的成长策略;29;你是否清楚岗位要求;企业要求矩阵图;小组讨论以下问题： 1.我们企业的企业文化是什么？公司的优秀员工或管理者在企业文化的体现上有哪些具体的行为？ 2.企业对员工的默认要求有哪些？ 3.我这个岗位的才干要求是什么？;你是否清楚岗位回馈;职业收益;Q A