成本控制关键点10篇.pdf

目录 第一篇：成本控制之《造价管控篇》……………………… ………1 第 二 篇 ： 成 本 控 制 之 《 规 划 设 计 篇 》 … … … … … 4 第 三 篇 ： 成 本 控 制 之 《 结 构 设 计 篇 》 … … … … 7 第 四 篇 ： 成 本 控 制 之 《 装 饰 设 计 篇 》 … … … … … 9 第五篇：成本控制之《景观设计篇》…………………………………11 第六篇：成本控制之《给排水设计篇》………………………………13 第七篇：成本控制之《暖通、动力设计篇》…………………………15 第八篇：成本控制之《电气设计篇》…………………………………18 第九篇：成本控制之《设计审查篇》…………………………………19 第十篇：成本控制之《标准设计篇》……………… ………………22 第一篇：成本控制之《造价管控篇》 一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现 象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象， 公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中 标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出 现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工 程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清 单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或 拟再分包的报低价。利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不 明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报 低价。 4 、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度 计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企 业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工 期浪费。 5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困 难，从而影响工期浪费； 6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑 材料未集中采购。 二、对策 1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单 编制人，从而达到提高清单质量的效果。 2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确 定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。 3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避 免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。 4 、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专 家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。 5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的 集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。 6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供 应等建立战略合作伙伴关系。每种类同级别合作伙伴关系不少于 3 家以上。如此操作，可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节 约工程费用；可加速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护。 对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。签订长期采 购合作计划，如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、 电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。 如此操作能保证材料品质达到公司要求；在施工中能保证按时供货； 减少承包方采购成本，降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资 成本。 第二篇：成本控制之《规划设计篇》 一、存在问题 1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审， 经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更，增加了 造价。 2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计 变更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。 3、集团未制定统一的建设指标标准 （如那些部门在车间辅房办公， 那些部门在办公楼办公；普通办公人员、研发人员人均办公面积指标； 总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等），建筑规模存在 一定的超标。 4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建 筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。 装修设计时，经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更， 增加了成本。 5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。 6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机 制效果不佳