战略管理---资源规划和配置.pdf

战略管理战略管理 战略管理战略管理 资源规划和配置资源规划和配置 资源规划和配置资源规划和配置 同济大学经济与管理学院同济大学经济与管理学院 同济大学经济与管理学院同济大学经济与管理学院 雷星晖雷星晖 雷星晖雷星晖 2010-8-10 同济大学经济与管理学院 雷星晖 1 【本章学习内容及学习重点【本章学习内容及学习重点】】 【【本章学习内容及学习重点本章学习内容及学习重点】】 • 在战略的实施过程中在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的特，战略的变化是非常重要的特 在战略的实施过程中在战略的实施过程中，，战略的变化是非常重要的特战略的变化是非常重要的特 点，点，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的 点点，，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的 战略是可行的战略是可行的，但如果现实情况证明它已经不可行，但如果现实情况证明它已经不可行 战略是可行的战略是可行的，，但如果现实情况证明它已经不可行但如果现实情况证明它已经不可行 或不完全可行或不完全可行，则要使新战略发挥作用，则要使新战略发挥作用，战略变动，战略变动 或不完全可行或不完全可行，，则要使新战略发挥作用则要使新战略发挥作用，，战略变动战略变动 就是必需的就是必需的。为此。为此，分析和掌握战略的变化类型，分析和掌握战略的变化类型，， 就是必需的就是必需的。。为此为此，，分析和掌握战略的变化类型分析和掌握战略的变化类型，， 以及如何管理它们就显得非常重要以及如何管理它们就显得非常重要。。 以及如何管理它们就显得非常重要以及如何管理它们就显得非常重要。。 2010-8-10 同济大学经济与管理学院 雷星晖 2 通过本章学习通过本章学习，学员应掌握，学员应掌握：： 通过本章学习通过本章学习，，学员应掌握学员应掌握：： 1 ．在战略变动时．在战略变动时，如何通过计划来重新分配资，如何通过计划来重新分配资 ．．在战略变动时在战略变动时，，如何通过计划来重新分配资如何通过计划来重新分配资 源，源，即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间 源源，，即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间 分配资源分配资源，以及如何在不同部门，以及如何在不同部门、职能或项目之、职能或项目之 分配资源分配资源，，以及如何在不同部门以及如何在不同部门、、职能或项目之职能或项目之 间分配资源间分配资源。在此。在此，以前章节所讲述的均衡分析，以前章节所讲述的均衡分析、、 间分配资源间分配资源。。在此在此，，以前章节所讲述的均衡分析以前章节所讲述的均衡分析、、 组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。。 组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。。 2 ．战略上的变化可能会导致管理人员的重组．战略上的变化可能会导致管理人员的重组。为。为 ．．战略上的变化可能会导致管理人员的重组战略上的变化可能会导致管理人员的重组。。为为 此，此，学员应掌握如何处理结构和控制问题学员应掌握如何处理结构和控制问题，组织，组织 此此，，学员应掌握如何处理结构和控制问题学员应掌