有效激励员工的个方法.pdf

有效激励员工的 N 个方法 第 1 章 物质激励 一、要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬 如果一个价值一百的员工， 我们给他八十， 他就会回报给我们五十， 而且想 跳槽；如果一个价值一百的员工，我们给他一百二，他就会回报我们二百。 壳牌 二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工 1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。 DOW 公司；通用电气； 2、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。容许失败。 “如果你犯了一个诚实的错误， 公司可以宽恕你， 并把它作为一笔学费。 但 如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评甚至被解雇。 ”松下幸之助。 三、员工无不渴望更高的收入 金钱并不能购买勇敢，但金钱却能更好地激励人们向上的心。 四、设立优秀团队奖，提高团队精神 集体激励机制：利润分成和收益分享。 五、用心研究，建立有效而完善的奖金制度 1. 建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系； 2. 要制订明了且易于计算的奖金计划； 3. 创造良好的奖励气氛。 “先进光荣，落后可耻”的气氛； 4. 设立有效的标准； 5. 奖金本身必须受到员工的重视，调查员工的需求，有针对性地实行奖励； 6. 言而有信，及时予以奖励； 7. 在实践中不断完善奖励制度。世间没有不变的事物。 六、鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距 员工不只看待绝对报酬，他们也注重相对的报酬，要 避免“大锅饭”。 史蒂格“公平不是搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得 来的是一支坏的员工队伍。 ” 什么时候以什么方式奖励什么人， 要考虑一下四方面： 一企业的规模及效益， 奖励政策要有可延续性； 二奖励面可能涉及的最大范围， 平衡； 三员工对现有工 资得满意度，奖金？加薪？四奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。 七、重赏出类拔萃的优秀人才 重赏带给员工的激励远远大于加薪和福利的刺激。 三一重工企业宗旨“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献” 八、论功行赏——奖金要发得“耐人寻味” 日本麦当劳汉堡的“太太奖金“ 九、构建合理薪酬结构，赢得最佳激励效果 假如一个企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度， 则可以采用高弹性的薪酬模式， 即加大浮动工资、 奖金的构成比例， 这样就有助 于取得最佳的激励效果。 爱默生“做好一件事所得到的最大奖励，就是曾经做过这件事。 ” 保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利 项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等 十、巧设福利，促成“人心齐”的经营局面 西门子公司。领导与员工谈心，目的在于加强思想沟通，改善工作，但是这 里的改善工作， 却不是让员工改善工作， 而是让上级改变一些不让员工欢喜的工 作方式和方法。 第 2 章 目标激励 一、有了共同目标，员工就能步调一致。 目标使员工和管理者的注意力都能集中到相关的重要因素上； 难度大的目标 能增强一个人的一致，而持之以恒则是“长时间工作所需要的努力” ；目标能调 节一个人的真正工作强度。 二、目标落实到个人，明确的责任更利于激励 公司目标 -部门目标 -岗位目标 -个人目标 将公司目标内化为员工目标？一是在制定公司目标的过程中充分总结员工 的个人目标，尽可能地让员工参与公司目标的制订；二是在公司目标确定之后， 经常对员工进行宣讲， 让员工认可， 同时将公司目标层层分解到每一个员工， 让 员工了解完成这项目标给公司和个人带来的好处。 三、定目标时把握