课件：主管培训.ppt

班前会的目的 ◆早会提供领班与员工的沟通管道 ◆早会提供教导的园地 ◆早会传播企业文化，进而提升员工素质 ◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常未达标数据进行检讨、 分析与矫正 ◆早会可用于安排分拣工作，传达各项工作指令 ◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质 早会的内容 ◆前日的品质不良（不达标率、重要分错站点、原 因、制作者、解决办法） ◆当日改善重点（工作重点） ◆促销时期特别注意的事项 ◆现场7S的状况（整理整顿、素养等），员工的工作纪律 ◆公司规范制度、企业文化 现场演练： XX组班前会报告单? 组别： 主管: 日 期： 各位同仁好！ 昨天的品质异常（漏打包、发错货物、发出去的货物由于打包不合格导致质量有问题等，重要的异常问题、原因分析、责任人、解决方法及对策）： 今天的重点工作安排（事情、地点、人物、 标准、完成时间等）： 促销期间特别注意的事项： 现场管理（7S、现场纪律、设备维护、考勤）： 公司制度宣贯及员工反映、在职训练： 谢谢大谢谢大家 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 自我超越（即“与自己较劲”）是蒙牛人的根本特征。为蒙牛人成为有使命感的人、品德高尚的人、争创一流的人、有团队精神的人、带工具的人提供了起点和路径。 所谓自我超越就是根据蒙牛核心使命的要求，蒙牛人从自我着手，不断突破自我价值观、品格、作风、技能、方法的现状、不断进步的一种观念和行动过程。 自我超越首先是一种观念，强调进步，而不是停滞或退步；强调从自我改变做起，而不是改变别人做起；强调以高标准为导向的大幅度超越，而不是以低标准为导向的小幅度超越。自我超越其次是一个连续的创造和成长过程，一个人只有让自己今天比昨天好、让自己明天比今天好，而且让这种进步成为发生在每年、每月、每天，成为终身的自觉行为，这才是真正意义上的自我超越。 要树立高标准。一是树立人生追求的高标准，把公司核心使命和员工修养规范 作为修养与追求进步的目标；二是在人生与工作的各个阶段，不断制定高于现状的职业目标和工作目标。 要一日三省吾身。在做人、做事中，用高标准不断检视自己思想、品德、作风、 方法的不足之处，进行自我批评，进而做到天天进步，事事进步。 要勇于接受批评。以正确的心态对待批评，并以批评为导向自我反省和改进。 （在别人批评时） 不要自甘落后。（在做人和做事上落后于他人时） 不要自满自大。（在取得成绩时） 不要找借口。不推卸责任，只为成功找方法，不为失败找理由；（在工作出现 问题和错误时） 不要指责别人。遇到人际矛盾，从自己身上找原因，找解决矛盾的方法。（在 发生内外部矛盾时） [行为]： 1、能够抵御各种诱惑。面对坏风气，不违反道德。面对人情世故，不丧失原则。 2、慎独。表里如一，无论是否有人监督，都自觉遵守各种道德规范、法律法规以及公司各项行为规范、规章制度等。 3、不搞自由主义。克服人性弱点，克服个性弱点（例如命令不服从，个人意见第一。不搞特殊化，只要组织照顾，不要组织纪律）。 4、不反复无常。始终如一的保持良好修养 * 第 * 页 第 * 页 可编辑 第 * 页 可编辑 主管人士 再思考 如何做好基层主管 反省自己，认识自我 1 现场主管对管理的认识? 2 主管如何开展工作和执行力 3 如何做好培训工作 4 如何开好班前会议 5 目 录 第一章 反省自己，认识自我 1、一个人反省自己，是认识自己现状的过程，也是认识与目标差距的过程，它给自我超越提供了张力，也是修炼自我超越的基本方法； 2、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险； 3、为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步； 今天的工作,我是否有偷懒的行为?是否尽了全力?有无浪费时间? 工作态度 今天所做的事情,处理是否得当,怎么样做有可能会出现更好的结果? 做事方法 工作进程 人际交往 今天做了多少的事,有无进步?有无完成我既定的目标?有没有给自己提出更高的要求? 今天是否说过不当的话?是否做过损害别人的事,某人对我不友善是不是另有原因? 实践自己目标关键10年 做成大事业的10年； 是靠智慧取胜的10年； 整合资源实现价值最大化的10年 提高领导能力的10年 拓展人脉，靠人际关系发达的10年； 是找到自己人生使命的最关键10年； 25岁到35岁的10年 积累自己资本的10年； 从就业向择业转变的关键的10年； 不对薪酬待遇等方面斤斤计较的10年； 是对自己投资的10年； 吃苦打基础，养成良好职业习惯的10年； 是认