创新劳动竞赛机制促进企业生产发展.docxVIP

创新劳动竞赛机制促进企业生产发展 吴广深 劳动竞赛是调动和发挥职工积极性和创造性、推动企 业发展的有效载体，是促进中心工作的有效手段。面对新一 轮基本建设发展高潮带来的机遇和挑战，我们施工建筑企业 必须解放思想、与时俱进，以新的观念、新的思路创新劳动 竞赛方式方法，促进新形势下的劳动竞赛健康发展。 一、完善竞赛机制，服务大局，提供保障 建立党政工齐抓、全员参与的劳动竞赛新机制。企业的 中心工作是生产经营，劳动竞赛是工会组织切入企业中心工 作的主渠道和重要抓手，要改变过去劳动竞赛只是工会的 群众活动”的偏见，把劳动竞赛向党政组织开展的各项活动 延伸，形成党政工领导负责、工会主导操作、职能部门积极 配合、基层单位广泛开展、职工群众踊跃参加的全员参与机 制。 健全长效机制。我们中交二公局作为桥梁施工的龙头企 业，劳动竞赛已成为促进生产发展的一种不可或缺的重要手 段，取得的成效有目共睹，已形成了一整套高效的竞赛机制。 但局属单位多，内部发展不平衡，尤其是像五公司这样的新 公司，基础还比较薄弱，需要借鉴好的传统和先进经验，应 从公司层面对劳动竞赛的组织领导、计划安排、组织实施、 检查指导、考核激励等制定一套完整制度和措施，公司每年 度根据全年生产计划做出重点安排，项目根据公司安排，结 合实际及业主和地方政府的要求适时组织开展各类劳动竞 赛，克服“两头热，中间冷”和搞形式、走过场的现象，避 免临时性或短期行为，形成长效机制，促进劳动竞赛常态化。 完善激励机制。完善激励机制，克服“活动重在参与， 功劳人人有份”以及奖金“你有、我有、大家有”的平均主 义做法。对成绩突出的单位和个人，既要重视物质奖励，更 重视精神激励。要通过竞赛比成绩，比贡献，使之形成一种 内在动力，促使职工产生强烈的求知欲和争胜心，从而更好 地掌握技术、增长才干。要通过选拔和培养一批树得起、叫 得响、立得住的典型人物，在职工中形成一种奋发向上、争 创一流的良好氛围。 二、转变方式方法，创新思路，服务中心 第一，由体力型向智力型转变。知识、技术特别是高新 技术对建筑施工企业的作用日益明显，成为决定企业前途和 命运的重要因素，因此，劳动竞赛活动必须及时地适应这一 转变，使劳动竞赛活动能紧紧围绕企业的生产经营中心和发 展方向，逐步增加劳动竞赛的科技含量，提高职工对某一技 能的熟练掌握程度，增强职工在本职工作中的创新意识和创 新能力，通过新技术成果的交流、合理化建议、技术改进项 目、“五小”成果的评比表彰，实现劳动竞赛由体力型向智 力型的转变。 第二，由单一型向复合型转变。目前，建筑施工企业对 人才的要求不仅仅局限于拥有某一项专长或是懂某一项技 术，更多的是需要懂经营、会管理、能把先进技术推广运用 于生产实践中的复合型人才。即使是普通职工，也需要对相 关专业知识有所了解，特别是对新知识的学习和了解。因此, 在开展劳动竞赛过程中，应适当增加新知识的考核，以此激 发职工自觉学习的热情，增加劳动竞赛的知识含量。 第三，由活动型向效益型转变。劳动竞赛的最终目的是 通过开展活动来调动职工的生产工作积极性，促进生产发 展，提髙职工的综合素质，从而提高劳动生产率和企业的经 济效益。因此，不能把劳动竞赛作为单一的活跃生产气氛单 纯的手段来开展，而要把着眼点放在提高企业经济效益上， 用竞赛来促进企业生产，提高效益。 三、丰富竞赛内容，突出重点，全面推进 劳动竞赛同样是一个系统工程。其无论是单项的还是综 合的，是实现某一目标的还是完成某一指标的，也不论是内 部组织（局、公司、项目）的，还是外部（业主、地方政府 等）组织发起的，不论时间长短，其竞赛内容都离不开质量、 安全、进度和管理。四者相辅相成，互为因果，不能割裂开 来。既使是四者之一的某种单项竞赛，也仅仅是主题有所侧 重，其必然同时还包含了另外三个方面。过分强调某一方面 或某几方面，忽视其它方面都是不全面的，也是十分有害的。 工程质量：百年大计，质量第一，质量是企业的生命， 也是企业各项管理的工作重心，要落实质量责任制，以质保 体系为主线，以技术创新为支撑，突出现场管理，强化过程 控制，以工作的零缺陷确保质量零缺陷，最终确保工程质量 目标的实现。 根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计 划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定 工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期 进度。 安全文明施工：安全是生产的前提，是生产顺利进行的 根本保证，安全竞赛要以落实安全生产责任制为主线，以“三 全”原则为指导，落实安全第一，预防为主”的安全方针, 加强安全教育培训，严格规范操作，搞好劳动保护，维护生 态环境，防护事故发生，为生产提供可靠保障。 工期进度：进度是一切工作的基础，没有进度，质量、 安全、管理、效益就无从谈起，进度涉