高视伟业项目建议书.pptVIP

基于集团化的人力资本激励系统咨询项目一期项目建议书 太和顾问对IT制造行业的认识 高视集团面临的挑战 结合高视集团战略目标和对各投资组合状况的分析，制定复合型的管理模式是明智之举 高视集团应根据下属子公司的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点 使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张 人力资本管理的重点 工作模型选取 关键绩效指标(KPI)与工作目标设定(GS)互相配合 问题： 公司快速增长带来部门、岗位数迅速增加，原薪酬体系无法保证内部各职类、各岗位员工分配的公平性，二八原则未得到有效落实； 行业人才储备不足，企业面临着吸引、保留人才的压力，如何评估当前的薪酬水平是否合理？如何兼顾成本原则与竞争原则？ 薪酬管理架构是否在符合保健功能的同时，具备足够的激励性？ 薪酬管理体系是否与企业发展战略、企业文化相匹配，是否可以支撑企业的持续、高速的发展？ 　　　公司认为，以上问题将对企业如何保持持续快速发展的势头，而不成为昙花一现的流星企业，形成巨大挑战。 需求分析： 客户需要科学、客观、统一的评估体系对内部岗位价值进行重新判定，从而为合理薪酬架构的设计、调整打下坚实的基础； 客户的战略制定者需要重新审核自己的整体薪酬体系，以考察目前的薪酬管理架构是否匹配当前经营战略发展的需要； 客户的业务领导者需要借助外部客观标准来评估当前的整体薪酬水平是否在市场上处于竞争力、内部各职能员工间薪