CM承发包模式的推广与应用.PDF

第 31 卷第 10 期 建 　筑 　技 　术 　开 　发 Vol. 31 ,No. 10 2004 年 10 月 Building Technique Development Oct. 2004 CM 承发包模式的推广与应用 1 2 3 李旭伟 　李艳均 　韩 　莉 ( 1 平顶山工学院 ,467001 ;2 平顶山市公路管理局第二工程处 ;3 平顶山职业技术学院) [摘 　要] 　CM 是一种承发包模式 , 同时也是一种建设项目的管理模式;介绍了 CM 模式的特点、CM 与 PM 的比较 ,给出 了 CM 模式的应用价值及应用范围。 [ 关键词] 　CM 模式 ;CM 单位 ;CM 模式特点 ;CM 模式应用 ( ) [ 中图分类号] 　TU71 　　　　[文献标识码] 　B 　　　　[文章编号] 　1001523X 2004 APPLICATION AND POPULARIZATION OF CM CONTRACT MODEL Li Xuwei 　Li Yanjun 　　CM 是一种承发包模式 , 同时也是一种建设项目的管理 位在一定的程度上不是单纯的按图施工 ,它可以通过合理化 模式。CM 模式是业主委托 CM 单位 , 以一个承包商的身份, 建议来影响设计 ,但它区别于项目总承包 ,它与设计单位没 采取有条件的“边设计、边施工”,既 FastTrack 的生产组织方 有紧密的合作关系。 式 ,来进行施工管理 ,直接指挥施工活动 ,在一定程度上影响 f) CM 单位受业主的委托 ,其基本属性决定了它所处的 设计活动 ,而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的 承包商的地位。因此 CM 单位的基本身份不同于代表业主 一种承发包模式。中国建筑市场要与国际市场接轨 ,而 CM 利益的项目管理 ,在经济上与业主有一定的对立。 模式是在国际上被广泛采用的一种承发包模式。虽然我国 2 　CM 模式的特点 已经引进了项目总承包模式,但在承发包的百花园中如果缺 a) CM 的基本指导思想是缩短建设周期 ,其生产组织方 了CM 这朵鲜花 ,就限制了承发包和管理模式的选择范围。 式是采用“FastTrack”,即设计一部分 ,招标一部分 ,施工一部 为了走国际化道路 ,应当继续引进 CM 这种新型承发包模式。 分 ,实现有条件的“边设计、边施工”。 1 　CM 单位的认识 b) CM 班子的早期介入 ,改变了传统承发包模式设计与 CM 模式 , 比传统的由业主、设计单位、施工单位、和供货 施工相互脱离的弊病 ,使设计人员在设计阶段可以获得有关 单位组成的项目班子中增加了一个新的角色 ———CM 单位。 施工成本、施工方法等方面的建议 , 因而在一定程度上有利 CM 单位受业主的委托工作 ,在项目班子中扮演着非常重要 于优化设计。 的建设组织者和管理者的角色。 c) 由于设计与施工的早期结合,对于大型工程项目来 a) CM 单位的基本属性是承包商 ,而不是咨询单位 ,它区 说 ,设计过程被分解开来 ,设计一部分 ,招标一部分 ,设计在 ( ) 别于 PM 项目管理 , 国内的建设监理 ,可直接参与施工活 施工上的可行性在设计尚未完全结束时已逐