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工程项目管理的新思路 工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，是在第二 次世界大战即将结束之时产生，1982 年引进到我国，1988 年在全国 学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试 M 点，至今已有十五个年头了。 O C 目前，项目管理不再是强调改进单一项目为中心的具体管理过 G. 程， 而是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规 N O 划指导下 的项目组合管理的理念。要加快我国项目管理与国际惯例 L U 接轨，必须坚持目标管理方法，实现科学化、规范化、程序化、制度 H Z . 化。要拓宽项目 管理思路，潜心研究项目范围管理、项目风险管理、 W W 项目整体绩效以及 项目的信息和沟通管理等内容，总之，谁的项目 W 管理体制最适应市场， 谁就是市场的青睐者，但要寻找持续完善项 网 目管理途径，还任重道远。面对全球经济一体化的浪潮，作为工程项 龙 目管理运行主体的建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新 筑 为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展 措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。 首先，工程项目管理的基本内容应包含“三层关系、两个制度， 三位一体”。 三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决 的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机 1 制的关键。 企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特 点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企 业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市 场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和 动态管理工作。 项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一 M O 次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时 C . 组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本 G N 等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为 O