1附件-职工培训中心2019年绩效管理实施办法.pdfVIP

附件： 职工培训中心2019 年绩效管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为建立和完善与职工培训中心工作实际相适 应的激励约束机制，以效率效益为核心，确保完成职工培训 中心2019 年工作目标。依据 《金川集团股份有限公司2019 年绩效管理实施办法》，制定本办法。 第二条 本办法适用于职工培训中心各部（室）及全体 员工。 第二章 指导思想及考核原则 第三条 绩效管理的指导思想是：按照公司三项制度改 革实施方案，严格贯彻集团公司“市场化取向、契约化管理、 主责化经营、目标化考评”经营要求，落实 “提质增效、转 型升级”目标任务，完善考核指标体系，突出关键指标和重 点工作，层层分解落实任务，强化工作业绩与薪酬挂钩联动 机制，严格绩效考核，确保完成培训中心 2019 年培训教学 工作，提升管理水平。 第四条 绩效管理遵循以下原则： （一）公正性与规范性； （二）薪酬与业绩挂钩； （三）激励与约束并举； 1 （四）专项与统筹项结合。 第三章 部门绩效目标的制定与执行 第五条 根据部门工作任务和工作性质制定部门绩效 目标，设定部门绩效考核指标，部门绩效考核指标权重为 1000 分，通过部门《绩效目标责任书》加以明确。 第六条 绩效目标确定后，中心与各部门签订《绩效目 标责任书》，由中心主任与部门负责人签署，部门《绩效目 标责任书》一式两份，中心和部门各执一份。各部门要认真 组织实施并确保绩效目标的实现。 第七条 部门绩效评价实行激励与约束相结合的考核 机制。激励机制通过绩效工资浮动分配、超绩效奖励等形式 体现，约束机制通过综合考核和绩效处罚等形式体现。 第八条 绩效评价实行月度评价与年度评价相结合，以 月度评价为主，以季、半年、年为一个绩效评价周期的有关 业绩，月度评价时视同完成。专项考核不受业绩指标权重限 制，出现绩效差距，按专项考核办法进行扣罚。 第九条 对各部门绩效评价可通过以下三种方式进行 综合评价：①部门自评；②相关职能部（室）按照绩效指标 考核细则和专项考核办法进行考评；③绩效考评小组通过每 月绩效考核会议进行评价。 第十条 绩效考核职能部室有培训室、教务室、总务室、 综合办公室。 2 第十一条 评价业绩指标时，须依据绩效指标考核细则 和专项考核办法，进行严格考核评价。 第十二条 部门绩效指标考核以外的事项由中心相关 职能管理部门根据绩效指标考核细则和专项考核办法进行 专项考核，指标考核和专项考核以外的事项由中心绩效考核 小组进行评议考核。 第十三条 部门绩效考核所扣分值对应金额为 10 元/ 分。 第十四条 在本绩效考核期内，部门培训教学、管理、 安全等工作出现重大失误或对培训教学、管理做出突出贡献 的事项，经中心绩效考评小组研究，进行专项奖惩。 第四章 员工绩效管理 第十五条 员工绩效考核实行直接上级负责制。直接上 级依据员工岗位职责、工作任务、目标和努力方向，以行为、 态度和工作业绩为核心，制定员工的绩效考核指标，既能使 部门的绩效任务落实到员工的具体工作中，也能起到促进员 工成长发展的作用。确定考核指标时，直接上级或部门须征 求员工意见。员工绩效指标分为工作态度指标（权重15%）、 工作行为指标（权重15%）、工作业绩指标（权重70%）三类， 指标内容包括评价标准、指标权重等。 第十六条 员工绩效考核分月度考核和年度考核进行。 （一）员工月绩效考核：由直接上级负责，依据员工考 3 核指标和评估标准，按照规定的流程，对员工的工作绩效进 行客观、公正的评价，合理确定考核结果，考核结果需在本 部门公开并经员工确认。员工绩效考核应在次月 10 日前完 成并确认。 （二）员工年度综合测评：员工年度综合考核由月绩效 考核及年度综合测评组成。内设机构负责人及高级职位员工 在年度述职的基础上进行年度综合测评，其余员工由部